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Iniciado por feque
Atanasio
Miguel tiene muy claro en los pasos a seguir.- Yo le agregaría rapidez, cada día son mas pesos que vas a tener que pagar.- En los convenios día a día aparecen cláusulas excepcionales y eso te va encarecer el despido.- Tene en cuenta que el despido es una inversión, no un gasto.- Vas a ver que en los próximos meses el personal de la empresa tiene otro ritmo.- Se lo tenes que marcar vos, es una oportunidad que se esta presentando en la reestructuración de la empresa.-
No te quedes con personal de mucha antigüedad si no es indispensable, el día de mañana se te presenta la oportunidad o la necesidad de vender y el costo de indemnizatorio del personal es un pasivo.-
Será por que lo sufrí, que te hablo mas frío, por otro lado ese personal que hoy conoces los nombres de los hijos, que hiciste las mil y una para solucionarles problemas, cuando caiga en las manos de un abogado de va apretar como a cualquier hijo de vecino.-
Si tenes que llegar a una negociación derívala a un profesional, no te inmiscuyas personalmente.- Mantene la mente fría para seguir haciendo negocios que eso te va permitir superar el mal momento que pasa tu empresa.-
Tene en cuenta, es una oportunidad.- Muchas PYMES han solucionado y ordena su relación laboral en una crisis.-
Suerte, no aflojes.- Tu meta es el día de mañana, el personal despedido es el día de ayer |
Muy clara tu explicación, natural y típica de dirigentes inescrupulosos, asi que un empleado es el ayer ? por ideas como la tuya importantes empresas y/o Pymes dejan de funcionar porque olvidan que los RRHH son la herramienta potenciadora para crecer o re incertarse en el mercado, preguntate qué hiciste para que tengas que echar a un empleado, y fijate bien qué tenes por vida, porque sin entrar en lujo de detalles me animo a decir que sos un solitario o acompañado por gente que busca en vos sólo el dinero, es decir iguales a vos.
Yo me pregunto, cuántos de uds. que hablan como si la supieran toda han pasado por una situación de despido ???, les aseguro que es horrible tanto de un lado como del otro.
Si no lo han pasado, les recomiendo que dejen de leer a MAcchiavelo y sean empresarios visionarios a largo plazo, no vendan sus activos pero tampoco vivan adquiriendo activos a costa de sus empleados.
De lo contrario, estaránn obligados a pasar por situaciones similares pero del otro lado del mostrador.
Yendo a tu pregunta sobre cómo hacerlo ? noto en vos un poco de sensibilidad, y esto de ser cierto demuestra que no estas preparado para tal cosa, por lo que sincerate con vismo primero para ver si lo que vas a exponer es realmente así, si tenes criterio para entablar la conversación, de lo contrario cualquiera de las situaciones que expuse te las puede plantear y se te va a complicar, por eso asegurate que sea lo único que te queda por hacer, no que mañana averigua que ingreso otra persona o que te fuiste al toque de viaje o cambiaste de auto o de casa (cosas loables pero después de cumplir con toda la empresa) muchos pagan sueldos diferidos y/o en negro y después andan cambiando el auto, entiendan que esto esta mal, es usar mal el poder.
Por último, imagino que probaste con todas las herramientas que tiene un empresario de dar vueltas un resultado negativo, investigando mercado, desarrollo de producto, apalancamiento de costos, desarrollo de RRH, etc.