Iniciado por Angel

Crís: en relación a esta cuestión vuelvo sobre la referencia, la idea básica es que todo tiene un punto de equilibrio, los Jefes o Líderes de Grupos tenemos una gran responsabilidad, y cierto es que en esa responsabilidad recáe el hecho de sacar lo mejor de la gente que se nos asigna, pero si el mismo colaborador no tiene voluntad manifiesta de mejorar los Jefes no podemos hacernos el Harakiri por esa situación, esta es mi idea, el punto medio, que los Jefes no desconozcan su responsabilidad como conductores y motivadores de sus colaboradores, ni el otro extremo .... que asuman como propia la inacción de sus dirigidos, por lo demás la casuística es muy amplia, para opinar más en profundidad deberíamos ver puntualmente el caso que expone nuestro Estimado Clarkentt. En relación a las áreas que pueden aportar presición es bueno que si las Organizaciones tienen estos departamentos (Dpto de Recursos Humanos, Dpto Legales, Dpto Médico/Legal) las Gerencias Operativas o Jefaturas Operativas solicitemos su asistencia, ej. una persona que lidera el área de recursos humanos podrá aportar para dilucidar la situación que plantea Clar, y no hay nada de malo en eso, todo lo contrario ... para eso están las áreas centralizadas, para dar soporte y servicio hacia las líneas operativas o de ingreso.
Saludos.-