02-Mar-2010
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Miembro Junior
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Fecha de Ingreso: 01-February-2010
Mensajes: 27
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Cita:
Iniciado por cris
Estimado Pablo UNLZ quería consultarte como podes manejar un problema de auto superación continua de clarkentt con los propios de la empresa sin que esto afecte su trabajo.
Si el mas allá de utilizar los métodos que mencionas los cuales comparto trata de sacar gente de cualquier forma de no lograr su aspiraciones no se estaría enfrentando a la generación de un conflicto con sus superiores, quienes claramente no comparten ni el problema de objetivos ni el continuo crecimiento personal que pretende clarkentt de su grupo
No estamos dando un consejo que afecta directamente su crecimiento laboral así como su continuidad laboral.
Me parece que no podemos perder de vista que existe un alto grado de compromiso y de superación por parte de quien consulta hacia su grupo de influencia y el cual difiere de los objetivos de la compañía los cuales están siendo cumplidos.
Saludos
Cristian.
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HOLA SEÑOR CRIS…..
LA VERDAD ES QUE, NO ENTIENDO BIEN QUE QUIZO DECIR…PERDON SI LO MAL INTERPRETO.
LA REALIDAD DE UNA EMPRESA ES LA SIGUIENTE: RENDIMIENTOS CRECIENTES. Y NO HAY OTRA FORMA DE LOGRARLO QUE A TRAVÉS DEL CASI TODO DE SI. EN ESTE CASO UN EQUIPO.
PARA LOGRARLO CADA INTEGRANTE DEBERÁ SER COMPATIBLE CON EL CONCEPTO. INCLUSO EN ESTE CASO EL LÍDER.
MI CONSEJO FUE ESE….PORQUE ES LO QUE ME A DADO MEJORES RESULTADOS EN LOS CASOS QUE EL SEÑOR PLANTEA. Y ADEMÁS LE SIRVE PARA EVALUAR SUS CONDICIONES DE LÍDER. PUEDE IDENTIFICAR CLARAMENTE, ASÍ COMO ESTA PLANTEADO, SI ES BUENO PARA CONDUCIR EQUIPOS.
LOS DIRECTIVOS DE SU EMPRESA ESTARÁN MUY SATISFECHOS SI SU SECTOR AUMENTA GRADUALMENTE SUS RENDIMIENTOS. NUNCA TENDRÁ PROBLEMAS EN TANTO Y EN CUANTO AL REEMPLAZAR LOS RECURSOS, NO EMPEORE SUS MÉTRICAS. AL MENOS DESPUÉS DE UN PRUDENTE PRINCIPIO.
EL CASO ES, QUE SI ALGUNO DE LOS INTEGRANTES TIENE ESA POSTURA MEDIOCRE (LA DEL PLANTEO) Y EL LÍDER, INSISTO, ESTA SEGURO QUE NO DEPENDE DE SU PROCEDER. SI NO LOS RETIRA, PARA MANTENER EL PROMEDIO DE RENDIMIENTOS, SI ESTÁN BIEN DISEÑADOS LOS PUESTOS, NO ESTA HACIENDO OTRA COSA QUE SOBRECARGAR AL RESTO DE LOS RECURSOS. INCLUYÉNDOSE A EL. EN EL LARGO PLAZO ESTA SITUACIÓN SEGURAMENTE AFECTARA EL DESARROLLO Y EL CRECIMIENTO DE TODOS LOS DEMÁS MIEMBROS COHERENTES (DE SU EQUIPO). CON LAS CONSECUENCIAS DE ESTO.
ESTAS SITUACIONES SON MUY COMPLEJAS. POR AMPLIAS Y POR DIFÍCILES DE RESOLVER RÁPIDAMENTE.
ENTONCES CUANDO FALTA CLARIDAD Y TIEMPO, HAY QUE APELAR “MEDIO” A LOS SISTEMAS. TRATAR DE DESCARTAR POR CONTRASTE. SI EL APOYA A SU GENTE EN LAS TAREAS Y LAS REALIZA JUNTO CON ELLOS, AUTOMÁTICAMENTE PODRÁ DETERMINAR EL ORIGEN DE LOS INCONVENIENTES. EN ESE PRECISO MOMENTO (DURANTE LA TAREA) LAS PERSONAS QUE TIENEN UN PROBLEMA SE LO HARÁN SABER, O SE DESPRENDERÁ CLARAMENTE SI ES FALTA ACTITUD O APTITUD. Y OBVIAMENTE TENDRÁ QUE RESOLVER.
TENDRÁ UN DIAGNOSTICO CERTERO Y DEBERÁ OPTAR ENTRE SACRIFICAR RENDIMIENTO Y NEGOCIAR “CON EL MISMO”, O SACRIFICARSE (JUGARSE) POR HACER LAS COSAS BIEN. HACER SU TRABAJO. PORTARSE COMO UN VERDADERO LÍDER DEL EQUIPO.
SALUDOS ¡!!!!.
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