Algunos comentarios sobre lo que se ha dicho (o escrito jaja)...

La gente no se mueve sólo por dinero. Siguiendo a Herzberg, el dinero es un factor que produce insatisfacción en caso de ser insuficiente pero su debida presencia no genera motivación. Las personas necesitan desafíos, ser parte de proyectos, aplicar su capacidad creadora poniéndose a prueba a sí mismos para luego obtener logros, sentirse recompensados y alimentar su ego personal. Un ejemplo muy habitual es el de las personas que ganan muy bien por trabajos que les son relativamente fáciles/monótonos; al poco tiempo, ya que la persona no encuentra desafíos internos, va a salir a buscar desafíos afuera (emprendimientos, organizaciones en las que participar, etc.), donde pueda enfrentar situaciones que la pongan a prueba y le hagan de bisagra para incrementar su autoestima, a través de la recompensa psicológica.

No todo es la chapa; la chapa tiene una vinculación imagen muy importante y como sabemos la imagen es algo que puede reflejar lo que soy o no. La chapa me alimenta el ego en el corto plazo, pero si la chapa no viene acompañada de desafíos la persona empieza a darse cuenta que, si bien es estimada por sus pares, no se estima a sí misma, porque de cierto modo se da cuenta que sólo proyecta una imagen. Si queremos motivar de verdad, hay que promover que la gente se ponga a prueba, lo que va a derivar en resultados que alimentan su ego y fomentará pensamientos internos del tipo "che pero mirá lo que logré, que groso que soy. Voy por más. Soy el mejor".

Por otro lado, sobre la cultura organizacional. Bajo ningún punto de vista los trabajadores forjan la cultura organizacional. Ésta forma parte del planeamiento estratégico de una organización, la decide la alta gerencia y se forja hacia el personal. Esto es una atribución privativa de la organización y se genera de manera unidireccional. Empero, es verdad que en empresas no organizadas donde no hay planeamiento estratégico (ni planeamiento siquiera) la cultura organizacional refleja la voluntad de algunos trabajadores, usos y costumbres que simplemente se dan y que seguramente ni siquiera están alineados con los intereses de la organización. En este caso más que cultura organizacional hay cultura del personal, usos y costumbres.

Como dice Diego, es un error meter a todos en la misma bolsa. Para ver como se motiva es necesario primero analizar el nivel en el cual se quiere motivar (blue collars, mandos medios, perfiles técnicos, gerentes, etc.) y la naturaleza de la actividad (no es lo mismo Google que una empresa manufacturera con un proceso productivo).

Ya que mencionaron a Maslow, si tienen la oportunidad lean a Epicuro (vivió en Atenas al inicio del período helenístico) y verán que Maslow (1943 si mal no recuerdo) tomó "prestadas" de éste filósofo muchas ideas, cuando no todas.

Saludos!!

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