Hola Gaspar,

Ninguno de los que mencionaste me parece que está dentro de los primeros lugares en cuanto a la importancia de criterios para definir una política de remuneraciones, pero suponiendo que eso ya lo tenés en claro me remito a la pregunta en cuestión.

El mercado es clave para ver como organizo los criterios que mencionás. Por ejemplo, si soy GM y tengo a Ford a 10km, mis remuneraciones tienen que ser competitivas porque sino Ford la va a pasar muy bien robandome todo el personal que yo formé y capacité. En ese caso te diría competencia es importante (muy importante), luego equidad. Si no tengo competencia (competencia en sentido amplio, no necesariamente una empresa de mi mismo rubro), invertiría la ecuación.

Lo de los cuartiles es sencillo. Uno de los criterios para definir una política de remuneraciones es ver lo que paga el mercado y decidir en que posición quiero estar. En el medio, en el Q1 (el segmento que menos paga), Q2(apenas por debajo de la mediana), Q3(apenas por encima de la mediana) o Q4(el que más paga).

Saludos!!

__________________
www.laboralis.com.ar