Alberto:
Lo primero es hacer un diágnostico. Mediante un relevamiento de las tareas actuales, quienes la realizan, como la realizan, vas a tenr un punto de partida. A partir de eso, podes diseñar cual es la forma en la que queres que se desarrolle la tarea. Una buena idea es involucrar la gente del sector involucrado para que se compromenta con el exito del cambio.
Tambien te aconsejo que lo hagas area por area, empezando por ventas, compras, cuentas corrientes, tesorería, stock y producción.
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Cita:
Iniciado por Albert
Hola gente, actualmente estoy buscando optimizar los procesos de mi empresa. Es una mediana empresa con 80 empleados, del rubro industrial. Tenemos bastantes procesos ineficientes, tareas duplicadas, etc. Para el próximo año, me decidí a encarar realmente una optimización de procesos.
Alguien podria asesorarme en esto? Qué método utilizar?
Espero sus comentarios, |