Es difícil, no hay un como único, pero lo principal es tener cintura y dirigir con inteligencia.
Recomendaciones:
1- Procesos: agarra tus objetivos y ponele indicadores medibles, después crea procesos y hacele caso a eldani, dale seguimiento real con una o dos reuniones semanales de no más de 30 minutos. No divagues con objetivos y metas imposibles.
2 - Tal como dijo Julio, ESCUCHAR, pero ojo que escuchar no es ni aceptar ni negar, es aprender, la información te da poder. También pensa que escuchar te obliga a responder, que no te tomen por sorpresa y quedes comprometido en algo que no vas a poder cumplir.
3- Motivalos y reconocelos, esto tiene que ir acompañado de los resultados concretos.
4- Trabaja mucho sobre los derechos de decisión y el flujos de información. Ambos temas deben estar bien definidos. Cada empleado debe saber desde donde y hasta donde y tiene que tener facilidad de llegar a vos para recibir o darte información.
5- No seas muleta de nadie, si podes aprende a despedirte de quien no sirve, eso es valorado por los que sí sirven.
saludos