Yo he tenido una situación como esa, aunque desde el rol de jefe. Cuando uno tiene un empleado brillante, pero con un comportamiento de niño terrible, se vuelve muy dificil de gestionar.

Como jefe, uno quiere que todo se desenvuelva lo mas tranquilo posible, que no se agite el avispero. Al final de cuentas, el tipo ese es responsable de que se cumplan MIS objetivos (y mi bonus) como jefe.

Tu jefe debe estar pensando lo mismo. Él ya sabe que tiene un tipo problematico, no es necesario que ustedes vayan en grupo a decirselo. Salvo que esta persona realmente tenga comportamientos "cuasi delictivos", mi consejo seria hacer la plancha y que el propio jefe vea cómo se le van destruyendo los objetivos. En ese caso sí va a tener que tomar cartas en el asunto, y te aseguro que lo va a hacer rapido.