henry
Si bien comparto en casi todo los conceptos vertidos en el foro y trabajando en varias empresas familiares, considero que hay un tema que se hace muy fuerte en estas "resistencias al cambio".
Uno de los temas es la permanente desvalorización de los planes de cambio o mejoras que puedas "poner a consideración" de tu padre, ya que muchas veces se subestiman. Alli sí juega el lugar y a posición que tengas en la estructura. Muchas veces un tercero "consultor" o personal intermedio de prestigio pueden darte una apoyatura.
en segunda instancia comparto ir a un cambio cultural de manera tal que esa fuerza empuje paulatinamente un cambio secuencial. Para esto es importante el consejo que te dieran en que estos cambios no deben ser traumáticos y que esperar momentos u oportunidades da mayor fluidez al cambio de base.
Por último desearte mucha suerte y que busques entre el personal zonas de diagnóstico que te permitan ver quienes son los puntales para llevar el trabajo adelante, conocer su manera de pensar y abrir en base a ese espacio un clima de participación hacia la mejora.
saludos
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