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| Emprendedores Un espacio para compartir experiencias, discutir negocios, conseguir socios y buscar asesoramiento para construir una empresa exitosa. |
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Cita:
1. evaluar la naturaleza de la oportunidad (tendencia de la industria, tamaño, grado de rivalidad, grado de valor agregado del proyecto a la oferta actual) 2. evaluar el modelo de negocios (como se generan los flujos de ingresos, altos margenes o alta rotacion, cuales son las core competences, inversion y riesgos, posibilidades de expansion) 3. evaluar si las proyecciones financieras son reales (realizar sensibilidades y escenarios) y valorizar el proyecto (por descuento de flujos, multiplos, comparables) 4. evaluar el management (tienen expereicnai, relaciones, acceso, privilegios a determinados clientes, etc) 5. evaluar escenarios, riesgos y salida del negocio espero sirva |
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Cita:
1. evaluar la naturaleza de la oportunidad (tendencia de la industria, tamaño, grado de rivalidad, grado de valor agregado del proyecto a la oferta actual) 2. evaluar el modelo de negocios (como se generan los flujos de ingresos, altos margenes o alta rotacion, cuales son las core competences, inversion y riesgos, posibilidades de expansion) 3. evaluar si las proyecciones financieras son reales (realizar sensibilidades y escenarios) y valorizar el proyecto (por descuento de flujos, multiplos, comparables) 4. evaluar el management (tienen experiecia, relaciones, acceso, privilegios a determinados clientes, etc) 5. evaluar escenarios, riesgos y salida del negocio espero sirva |
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Hola Diego, como te podemos contactar... usas Skype? o pasame tu mail! Te dejo mi Skype: gisella.djenderedjian Saludos |
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Cita:
Muchos han aconsejado poder utilizar un plan de negocio, que me parece una excelente idea, pero a veces puede ser extenso y escasea el tiempo, por lo que debemos utilizar algunas herramientas alternativas. Sirve mucho a veces poder filtrar las ideas mediante un analisis de factibilidad (tecnica, economica, financiera, etc) y muchas veces encontramos que algunas de las ideas que pensamos funcionarían, no son viables. Utilizando esto y haciendo una pequeña puesta en escena "virtual", es decir, llevando adelante el negocio como si existiera, te vas a dar cuenta que algunas ideas tienen trabas que otras no tienen. Estas últimas son las ideas que vas a desarrollar con un plan de negocios, y así, no perder tiempo de más! Espero te sirva, saludos! Yair Adaro |
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Seria formidable estubiera disponible para bajar online los fasiculos publicados en clarin del master en negocios que al menos consultando en Clarin son imposibles conseguir...
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Saludos. Atte. >Alejandro Menna. |
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Cita:
me pareció muy interesante lo que has compartido por más que haya sido hace 2 años. Quiero agregar estos 2 libros: Winner - Jack Welch Hablando Claro - Jack Welch En algunos pasajes se hacen inspiradores. Además estasmos hablando de Jack Welch considerado por muchos el mejor CEO que haya existido. |
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