Hola amigos, aprovecho este espacio para hacer una consulta sobre el acuerdo de formacion societaria de una nueva empresa.

Hace algunos meses, empezamos con una socia una empresa en el mundo del diseño. Al principio, esto era más bien un hobby, pero un golpe de suerte con un primer cliente nos hizo replantear la situacion, y dedicarnos a esto mas profesionalmente.

El punto es que las dos fundadoras somos diseñadoras y entendemos muy poco sobre negocios. Entonces, vamos a necesitar una persona que se ocupe de la parte administrativa. Todavia no tenemos ingresos suficientes como para incorporar un empleado estable para esto. Entonces, pensamos que podriamos incorporar un socio que venga del mundo de la empresa.

Y acá llega la pregunta: qué porcentaje de la empresa deberiamos ofrecer a este socio? Nos parece que dividirla en 3 partes (33% cada uno) nos parece demasiado generoso, porque realmente el trabajo de valor agregado lo hacemos nosotras. Pero igualmente, necesitamos una persona que se ocupe de esto.

Espero sus comentarios!!!

Creo que no tiene demasiado sentido incorporar a un socio en este punto del proyecto. Si recién estan empezando, seguro que no tienen demasiadas tareas administrativas que ocuparse. Incorporen un socio solo si va a cumplir otras funciones, como ventas.

Nubis, ante todo felicitaciones por su proyecto, y espero siga creciendo.
Con respecto al valor agregado, en conocimiento (Know How) que ustedes aportan en cuanto a diseño, es una parte del negocio y por supuesto que genera y agrega valor, pero quienes administran y gestionan tambien lo hacen y el exito de un proyecto depende del trabajo de todos los involucrados.
Mi humilde opinion es que si esta nueva incorporacion hará crecer el negocio, debe ser parte de la sociedad, pero...a costa de lograr ciertos objetivos.

Por ejemplo, si se logragra un volumen de ventas determinado, cierta cantidad de contratos, ingresos etc. en un tiempo "x", podria acceder al 25% de la sociedad, quedando para Uds. el 75%.

Podria ser tentador, si la persona interesada ve cierto potencial de crecimiento, y es alentado por ustedes.

Por el momento es lo que se me ocurre.

Saludos.

Es una buena idea la que propone franco. Yo también lo haría de esa manera, atando la participacion de esta persona a sus resultados.

Por mi experiencia no me apuraria para incorporar un socio, lo primero que hay que hacer es conocer el nuevo integrante de la sociedad en las condiciones de trabajo de nuestra empresa.- Con un poco de imaginacion pueden generar un contrato de servicio para que les brinde ese apoyo administrativo que Uds necesitan.- NO LE TENGAN MIEDO A los administrativo, las empresas triunfan o fracasan por dos razones ventas y producto.- Yo centraria todos los esfuerzos en estos dos aspectos, y me reservaria la posibilidad de un socio para el sector vital de la empresa.- Pero siempre despues de haber recorrido un camino previo juntos, de alguna forma asociativa o contractual que nos ligue a lo sumo por un periodo determinado de tiempo.-
Suerte

evaluaron.. consultar algún estudio contable para resolver estas cuestiones administrativas?.. puede ser sustancialmente más barato que contratar una persona... más para el volumen que pueden llegar a tener si recién empiezan.

de todas formas, tengan en cuenta que si van a estar al mando de una empresa, el riesgo de no empaparse en estos temas de negocios es sustancial, porque van a depender de la confianza que les merezca el administrativo que contraten.

saludos,

david.

Pd. presten atención a los comentarios de Franco y Feque... hay mucho jugo para sacar de sus opiniones.

hola ..felicitaciones por el emprendimiento..soy abogada y podran saber mas de mi en mi mensaje de presentacion mi nombre es SUSANA URCOLA y mi direccion de correo electronico seu57@hotmail.com

espero poder ayudarlas , saludos sinceros

Esto les puede resultar de mucha utilidad, ya que se encuadra en la situación que planteaste.
http://fdvmgm.com.ar/dialogos/dialogos-con-disenadores-espanol/


Saludos y suerte,

Gastón
www.slicedojo.com

Sugiero no incorporar a un socio por el tema administrativo. Personlmente creo que un socio gana una prte de la empresa a cambio de agregar valor a la misma, y el aspecto administrativo (aunque importante) es una función de apoyo

Como muchos otros, sugiero apoyen vuestra gestión en un consultor externo o estudio contable (salvo que la funcion seatan simple que la puede manejar un administrativo contable con experiencia).

exitos