Hola amigos, estoy haciendo un trabajo para la universidad. Podrian explicarme que es y para que sirve la matriz BCG? Desde ya, mil gracias.

Te recomiendo esta nota de MB.
Gestionando la cartera de negocios, la matriz BCG adaptada para PyMEs -MATERIABIZ
Saludos,

Lito

La matriz BCG es una matriz que en sus cuatro cuadrantes (en realidad es un eje cartesiano divido en 4) muestra que posición ocupan los productos de una empresa dentro del mercado.
El eje de ordenadas representa la participación porcentual de cada uno de los productos en el mercado y el eje de abcisas representa el margen unitario de dicho producto.

Según en que cuadrante esten posicionados los productos, se tomaran distintas estrategias en cuanto a su comercialización y producción. No será lo mismo un producto con alta penetración en el mercado y bajo margen que un producto de bajo margen y baja penetración.

Se entiende???

Saludos y espero haber podido responderte.

Ing. Chafir

Hola Lito,

La matriz de BCG es una matriz de portafolio, como tal, te da indicaciones acerca de cómo invertir los fondos excedentes de la empresa.

Los principales supuestos de la matriz es que los fondos se invierten de acuerdo a la tasa de crecimiento del mercado y se generan de acuerdo a la participación de mercado.

Si tenés la colección MateriaBiz en el libro 3 describo con detalle, entre otros, este modelo.

Saludos,

Lic Adrian Alvarez
Midas Consulting
Founding Partner
Midas Consulting: Competitive Intelligence, Market Entry, Latin America, Argentina, Brazil, Chile, Mexico, Colombia, Venezuela Market Analysis, Corporate Strategy, Debt Restructuring

Coincido con el Ing. Chafir.
Dentro de nuestros informes, tenemos un IDOL de GGC, donde tenemos una solapa BCG, que nos muestra en la cuadrìcula, el posicionamiento de cada producto, con sus unidades vendidas y Margen Bruto (M.B.) correspondiente.
Ovbiamente esto nos ayuda a FOCALIZARNOS en aquellos productos que tienen pocas unidades vendidas, pero mayor M.B.
en detrimento de los que tienen muchas unidades vendidas pero menos M.B.
Usamos la matriz BCG, como parte de nuestros alertas en el negocio.

Saludos..!!...

Hola,

La verdad es que en su momento leí esto rápido y se me pasó, mea culpa, lo que dice el Ing Chaffir no es el modelo de BCG. El modelo de BCG tiene cuatro cuadrantes, pero los ejes son:

1) La tasa de crecimiento del mercado

2) La participación relativa de mercado (en comparación con el líder de mercado)

El eje de las x (participación relativa) es logarítmico por la influencia de la curva de la experiencia.

Lo que menciona Chaffir y como bien menciona Sergio también sirve para enfocarse en los productos más rentables, pero no es el modelo de BCG.

El modelo de BCG te dice de dónde financiarte y en donde invertir, podría definirse como una especie de EOAF estratégico, aunque tiene un supuesto muy importante que es que se cumple la curva de la experiencia. Si no se cumple eso, entonces, el modelo no sirve.

Espero que ahora quede más claro.

Saludos,

__________________
Lic Adrian Alvarez
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Visita mi blog de inteligencia competitiva: http://inteligenciacompetitivaenar.blogspot.com/

El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de mercado. La evolución de la Matriz del Boston Consulting Group vino a ser la Matriz de McKinsey, algo más compleja. En general, la segunda se utiliza para carteras mucho más diversificadas o para análisis más completos.
a) ESTRELLA. Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca lechera.
b) INCÓGNITA. Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay que reevaluar la estrategia en dicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro.
c) VACA. Poco crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área de negocio que servirá para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas.
d) PERRO. Poco crecimiento y poca participación de mercado. Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible. Generalmente son negocios / productos en su última etapa de vida. Raras veces conviene mantenerlos en el portafolio de la empresa


ramin tovfigh

En 1970 El Boston Consulting Grup (BCG) desarrolló un modelo para el análisis de la cartera de negocios, La esencia del modelo del BCG, es presentar a la empresa en términos de cartera de negocios, cada uno de los cuales genera una contribución particular relacionada con el crecimiento y la rentabilidad. La empresa no es vista como una unidad simple sino como la composición de unidades independientes cuya dirección estratégica debe ser considerada distintivamente.
Con el el propósito de visualizar el rol particular de cada una de las unidades estratégicas el BCG desarrollo una matriz de crecimiento/participación en el cual cada negocio es ubicado en una grilla de cuatro cuadrantes a partir del concepto de curva de Experiencia y de costos dinámicos se redefine el concepto tradicional de ciclo de vida de un producto, y se lo vincula con el grado de participación relativa en el sector y el nivel de crecimiento del mercado. En el eje horizontal participación relativa de mercado, eje vertical Crecimiento de mercado.
Los Cuadrantes de la Matriz son:
Negocios Incógnita ( quiestions marks business)
Baja participación en un mercado en crecimiento.
Estrategia crecer en este mercado; Rentabilidad negativa; Inversión muy alta; flujo de fondos altamente negativo.
Negocios estrella (star business)
Fuerte particiación relativa en un mercado de alto crecimiento.
Estrategia crecer o mantenerse en el mercado;rentabilidad del negocio Alta; Inversion requerida Alta Flujo de fondos cero o levemente negativo.
Negocios Vaca Lechera (cash cow business)
Opera como generador de flujo de dinero; fuerte participación de mercado con una baja tasa de crecimiento.
Estrategia mantenerse en el marcado;Alta rentabilidad; bajo nivel de inversión requerido; flujo de fondos altamente positivo.
Negocios Perro (dog business)
componentes del portfolio que tienen una baja participación en un mercado en disminución.
Estrategia Desinvertir en este mercado Rentabilidad baja o negativa; flujo de fondos positivo.

Espero sirva la info
Hasta la Próxima.