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| Fijación de precios Muchas empresas fijan los precios de sus productos añadiendo un porcentaje de rentabilidad sobre sus costos o imitando a la competencia. Sin embargo, estos métodos rudimentarios dejan mucho valor sobre la mesa. Aquí, un espacio para intercambiar mejores prácticas en pricing. |
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Hola, llegue a este foro de casualidad, pero me parece muy buena la propuesta. Me gustaría saber si existe algún software "masivo tipo CRM" que sirva para optimizar las decisiones de precios. Estoy pensando en algún programa donde uno ingresa ciertos datos como costos, previsiones de demanda, etc. y el programa te "escupe" distintos escenarios de ventas, en función del precio elegido.
Sé que algunas grandes empresas tienen estos programas, pero en general hechos por ellas mismas y muy costosos. Me gustaría saber si hay algún soft "masivo" y accesible de este tipo. |
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Bueno, acá parece que hay una oportunidad para desarrollar un soft de fijación de precios. Todo lo que empieza siendo para grandes empresas que pueden invertir 200 K USD eventualmente termina abriendo el juego para desarrolladores pequeños que lo hacen para pymes.
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Efectivamente los sistemas de Revenue Management que existen en el mercado requieren de una inversión considerable, sin embargo, la inversión se recupera en relativamente poco tiempo. Otra empresa que ofrece sistemas de revenue Management para la industria del transporte es JDA.
Por otro lado, en mi experiencia, si es posible adquirir y desarrollar herramientas informáticas que apoyan a las áreas responsables de fijar el precio. Por cierto, para la adquisición y/o desarrollo de estas herramientas no se requiere de una gran presupuesto,pero si se requiere de ciertas variables de información que bien las puede proporcionar la empresa, o se pueden obtener del mercado. La empresa SPMG (STRATEGIC PRICING MANAGEMENT GROUP) Strategic Pricing Management Group | Strategic Pricing & Management Consulting ofrece varias soluciones a este respecto. Lic. Miguel Legorreta |
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Estimados, coincido con lo dicho respecto de elaborar un modelo de pricing basándose en sistemas de revenue management y lo fuera de alcance que están en general, por la inversión monetaria y en horas-hombre que implican.
Sin embargo, en nuestra experiencia encontramos cada vez más empresas que vuelven a revisar los costos de las actividades inherentes a producción, comercialización, logistica del bien vendido, con el enfoque del Activity Based Costing (ABCosting). Esto los lleva al verdadero costo del producto o servicio comercializado, distinto ( y a veces mucho) del costo que surge de la contabilidad tradicional. Y el costo real es y será siempre la base de análisis del precio. Si les interesa el tema, puedo facilitarles material sobre el tema. Última edición por Eduardo Ledesma; 20-Oct-2010 a las 17:38 |
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Hola Tony,
Mi compañía, Itim, es una compañía enfocada en el desarrollo de soluciones de software para la optimización de negocio de retail. Una de las áreas en que tenemos más experiencia es justamente la área de Pricing. Tenemos un software, Profimetrics IPO, para hacer toda la gestión del ciclo de vida de Precio: Marcación de precio regular, Promociones y Rebajas. Tenemos clientes en España (Eroski, Caprabo, Sabeco, etc.), Portugal (Radio Popular), Brasil (Renner, Angeloni) y estamos iniciando operaciones en América Latina. Puedes ver más información en http://www.profimetrics.com/es Si quieres envía-me una mensaje y podemos hablar con más detalle por teléfono. |
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