Allá por 1969, Peter Drucker afirmaba “La distribución física simplemente es otra forma de decir “todo el proceso del negocio”…

Decisiones de distribución, almacenaje, localización, transporte, servicio al Cliente, procesamiento de pedidos, compras y flujos del canal entre otros, serán los temas que abordaremos en este espacio.

Seguramente, algunas de las siguientes preguntas ocupan una porción relevante de nuestro día a día: ¿es lo mismo hablar de logística que de supply chain management?

¿Cuáles son aquellas actividades que agregan valor a nuestro negocio, como determinarlas y que herramientas nos pueden ayudar a optimizar su gestión?

¿De qué manera la logística contribuye en la integración de las actividades de producción y marketing? ¿Qué estrategia logística es mejor tanto para el manejo de los inventarios, como del transporte y la localización de los depósitos?

La logística, ocupa desde hace algunos años, un rol preponderante en las actividades que agregan valor para el cliente. Los valores asociados a tiempo y espacio son inherentes a la gestión logística y desde allí al valor global que una empresa ofrece al mercado.

Ahora bien, ¿Cómo administramos eficiente y eficazmente los procesos, recursos y capacidades desde una perspectiva más amplia denominada supply chain management (SCM)?

¿Qué dice la teoría y que sucede realmente en el campo?

Muchas veces encontramos una brecha entre teoría y práctica. Leemos “mejores prácticas” y luego el campo mismo de acción se ocupa de demostrarnos una cruda realidad, diferente y distante con aquello que “en teoría” viabiliza nuestro negocio.

¿Por qué sucede esto? ¿Dónde es que las dificultades se hacen fuerte y entonces terminamos por desechar de pleno la teoría y hacer logística sobre la base de intuiciones? ¿Existen herramientas y metodologías que permitan implementar efectivamente lo que los libros y especialistas recomiendan?

Este no es un punto menor. Si bien centraremos las energías de este foro en modelos y herramientas de gestión logística con los agregados correspondientes a SCM, les propongo, en paralelo, generarnos un espacio para pensar juntos en metodologías que nos permitan lograr lo más difícil de cualquier plan ó modelo: su implementación efectiva.

Así, les propongo andar un camino que nos llevará por debates propios de la gestión logística y en paralelo, ir construyendo un andamiaje metodológico que nos sirva de conductor para implementar lo que en el papel hayamos desarrollado.

La propuesta está en marcha, les doy la bienvenida al foro y aprovecho para saludarlos a todos muy cordialmente.


Diego Slobodianinck

Hola Diego, hola Foristas.
Mi actividad es la programcion y la logistica.
Espero encontrar en este foro temas de ayuda para mi actividad.
Tambien espero poder contar mi experiencia en esta actividad.
Saludos.

Hola Diego, hola Foristas.
Mi actividad es la programacion y la logistica.
Espero encontrar en este foro temas de ayuda para mi actividad.
Tambien espero poder contar mi experiencia en esta actividad.
Saludos.

Hola Miguel. Gracias por sumarte al foro!.
Espero que encuentres en este foro un espacio donde enriquecerte y desde ya enriquecernos a todos con tus aportes.

Saludos.

Hola Diego

Muy buena elección el temario de este espacio.

Le auguro largos debates.

Hasta pronto