Estimados compañeros de integrantes del grupo de Gestión de Proyectos,

Aprovechando la excelente herramienta de formación que este foro plantea a los profesionales que hemos desarrollado nuestra carrera profesional en este entorno, creo adecuado iniciar un debate que presente y explique los diferentes modelos de Certificación en Dirección de Proyectos. Después de todo, absolutamente todos hemos trabajado bajo las directrices de un Director de Proyectos y, desgraciadamente, no siempre su modelo de dirección habrá sido el más adecuado. La certificación de Directores de Proyectos es una herramienta por lo tanto para validar la competencia de los individuos en cuanto a sus conocimientos, experiencia y actitud en relación a la dirección de proyectos.

Puesto que actualmente estoy certificado como Profesional de la Dirección de Proyectos (P.D.P. Nivel C) bajo el modelo de certificación creado por el International Project Management Association -IPMA Competence Baseline (ICB)- por mi parte hablaré sobre la versión española de este modelo, quedando a vuestra disposición para aclarar todos aquellos puntos que necesitéis sean desarrollados en mayor profundidad, bien a través de este foro, bien a través de mi corrreo-e: jorgegarrido74@gmail.com.

Sería interesante igualmente que personas certificadas bajo otros modelos, expusieran su experiencia y punto de vista, con lo cual conseguiremos enriquecernos todos y mejorar así nuestro desarrollo profesional en este entorno.


QUÉ ES

El proceso de certificación se orienta a validar la competencia de las personas en cuanto a sus conocimientos, experiencia y actitud en relación a la dirección de proyectos.

Por lo tanto, al igual que en el entorno empresarial existen entidades (AENOR por ejemplo) que certifican la aplicación de modelos de gestión de la calidad en sus procesos (ISO 9000), existen entidades que certifican a personas, en la categoría Directores de Proyectos, bajo modelos normalizados (IPMA Competence Baseline, por ejemplo, aunquehablaré más adelante de los diferentes existentes).

Los beneficios de los programas de certificación son:

Para las personas, en el reconocimiento nacional e internacional de su cualificación y competencia.


Para los proveedores de servicios en dirección de proyectos, en la demostración de cualificación y competencia de su personal·


Para los clientes, pues aumenta la certeza de obtener de sus proveedores de servicios las últimas y mejores prestaciones (estado del arte), con el consiguiente beneficio.

Por estas razones los programas de certificación tratan de evaluar un amplio rango de cualificaciones y competencias relativas a: conocimientos, experiencia, comportamiento personal e impresión general transmitida por la persona que se quiere certificar en la dirección de proyectos.


MODELOS DE CERTIFICACIÓN EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

A nivel internacional podemos encontrar los siguientes:

ICB - IPMA·Competence Baseline (ICB)
PMBOK® Guide - A Guide To Tht Project Management Body Of Knowledge·
PMCDF - Project Manager Competence Development Framework PMCDF·
OPM3 - Organisational Project Management Maturity Model·
AIPM - Australian Institute of Project Management National Competency Standards for Project Management·
PRINCE 2 - PRojects IN Controlled Environments·
P2M - A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation·


SITUACIÓN INTERNACIONAL

La tasa de crecimiento a nivel mundial de la certificación en dirección de proyectos es muy alta. En los últimos años se ha duplicado el número de certificados. La razón básica de esta tendencia es la adopción decidida de la filosofía de la gestión por proyectos por multinacionales destacadas en distintos sectores (telecomunicaciones, sistemas de información, ingeniería y construcción, entre otros) y la asunción por los mismo de que la certificación es un medio de impulsar la calidad de la gestión de sus proyectos.

Los directores de proyecto certificados por IPMA (International Project Management Association, bajo su modelo ICB) han ido incrementando su número desde el año 1995 en que se inició este proceso. A comienzos del 2005 eran más de 65. 000 en todo el mundo, destacando los 8. 000 certificados británicos de la APM en Europa, los 8. 500 de la PMRC en China o los más de 500 en Rusia.


CERTIFICACIÓN BAJO EL MODELO IPMA COMPETENCE BASELINE (ICB)

El programa de certificación creado por el International Project Management Association (I.P.M.A. ) evalúa un amplio rango de cualificaciones y competencias relativas a conocimientos, experiencia, comportamiento personal e impresión general transmitida por la persona que se quiere certificar en la dirección de proyectos.

En España, el IPMA, a través de la Asociacion Española de Ingeniería de Proyectos, dispone del Organismo Certificador de la Dirección de Proyectos (OCDP) es el ente específico encargado de gestionar este sistema de certificación, quien además está acreditado por ENAC (Entidad Nacional de Acreditación) para Certificación de Personas, en la categoría Directores de Proyectos, con el código 08/C-PE011.

El modelo de certificación ICB se sustenta sobre la evaluación de la ‘competencia’ de cada individuo para dirigir y gestionar proyectos por lo cual se hace imprescindible definir el término competencia.

Una competencia es un compendio de conocimiento, actitud personal, destrezas y experiencia relevante, necesario para tener éxito en una determinada función, teniendo en cuenta que conocimiento no significa simplemente reproducir hechos de forma correcta, sino también entender relaciones, saber cómo aplicar la dirección de proyectos en situaciones prácticas e interpretar métodos.

En una próxima entrega comentaré, entro otros puntos, la clasificación de las diferentes competencias evaluadas por el modelo ICB de IPMA. Hasta entonces, quedo a vuestra disposición para aclarar cuantas dudas os surjan en caso de que decidiérais certificaros internacionalmente como directores de proyectos.

Recibid un cordial saludo,


Jorge Garrido Padró
Ingeniero industrialCertificado por IPMA como Profesional de la Dirección de Proyectos (P.D.P. Nivel C)
Correo-e: jorgegarrido74@gmail.com

Tal he comentado en la entrega anterior, puesto que la finalidad del modelo de certificación ICB es cuantificar la competencia de un individuo y éste es un término muy general, la competencia se clasifica en tres ámbitos de competencia para su mejor evaluación:

• El ámbito de la competencia técnica – Se clasifican 20 elementos de competencia técnicos fundamentales para la dirección de proyectos:

1. 01 Éxito en la dirección de proyectos
1. 02 Partes involucradas
1. 03 Requisitos y objetivos del proyecto
1. 04 Riesgo y oportunidad
1. 05 Calidad
1. 06 Organización del proyecto
1. 07 Equipos de trabajo
1. 08 Resolución de problemas
1. 09 Estructuras del proyecto
1. 10 Alcance y entregables
1. 11 Tiempo y fases de un proyecto
1. 12 Recursos
1. 13 Coste y financiación
1. 14 Aprovisionamiento y contratos
1. 15 Cambios
1. 16 Control e informes
1. 17 Información y documentación
1. 18 Comunicación
1. 19 Lanzamiento
1. 20 Cierre

• El ámbito de la competencia de comportamiento – Se clasifican 15 elementos de competencia del director de proyecto para tratar las relaciones personales entre los individuos y los grupos dirigidos en los proyectos.

2. 01 Liderazgo
2. 02 Compromiso y motivación
2. 03 Autocontrol
2. 04 Confianza en sí mismo
2. 05 Relajación
2. 06 Actitud abierta
2. 07 Creatividad
2. 08 Orientación a resultados
2. 09 Eficiencia
2. 10 Consulta
2. 11 Negociación
2. 12 Conflictos y crisis
2. 13 Fiabilidad
2. 14 Apreciación de valores
2. 15 Ética

• El ámbito de la competencia contextual – Se clasifican 11 elementos de competencia del director de proyecto para relacionarse dentro de una organización funcional (las operaciones de negocio de la organización permanente a que pertenece el proyecto) y la capacidad para funcionar en una organización por proyectos.

3. 01 Orientación a proyectos
3. 02 Orientación a programas
3. 03 Orientación a carteras
3. 04 Implantación de proyectos, programas y carteras (implantación PPC)
3. 05 Organizaciones permanentes
3. 06 Negocio
3. 07 Sistemas, productos y tecnologías
3. 08 Dirección de personal
3. 09 Seguridad, higiene y medioambiente
3. 10 Finanzas
3. 11 Legal

Hay que resaltar que la ICB no recomienda ni incluye metodologías, métodos ni herramientas específicos. Se describen las áreas en cuestión, los métodos para determinar las tareas, y cuando procede, algunos ejemplos de métodos. Es el director de proyecto quien debe elegir los métodos y herramientas apropiados para la situación específica de un proyecto.

PROCESO DE CERTIFICACIÓN

La certificación es un análisis de competencia las cuales se evalúan empleando un proceso por etapas, que analizan los aspectos siguientes:

• Cualidades personales
• Experiencia en dirección de proyectos
• Impresión general
• Conocimientos

El documento normativo a emplear será propio de cada país donde se realice el proceso de certificación ya que pueden existir características propias particulares a tener en cuenta. En España se utiliza el NCB versión 3. 1 (Bases para la competencia en la dirección de proyectos), que enuncia los aspectos más relevantes de la dirección de proyectos

Para cada elemento de competencia se evalúa el conocimiento y la experiencia utilizando una escala de 0 (sin competencia) a 10 (máximo absoluto). La evidencia de que una persona tiene el nivel de conocimiento requerido se obtiene habitualmente respondiendo a preguntas formuladas por evaluadores certificados para ello cumpliendo los requisitos que deben cumplir los organismos que certifican personas conforme a la norma ISO/IEC 17024 y los requisitos de IPMA establecidos en su ICRG, IPMA Certification Regulations and Guidelines.

La competencia será demostrada a los evaluadores a través de todo el proceso de certificación.

El proceso de certificación es tal que no existe limitación para que un Director de Proyecto Certificado (DPC) en las diferentes modalidades homologadas por IPMA, trabaje en cualquier área de negocio, si se garantiza que cuenta con el apoyo adecuado. Es decir el Director de Proyecto será certificado como director de proyecto genérico.


NIVELES DE CUALIFICACIÓN Y COMPETENCIA

Los certificados que se otorgan a las personas se basan en una evaluación de sus competencias en actividades típicas de dirección de proyectos que se presentan en su trabajo diario.
En el Sistema de Certificación IPMA se especifican las siguientes cuatro categorías de personas, a las que son de aplicación los mismos estándares particulares:


Director de Programas o de Directores de Proyectos (DDP) (IPMA Nivel A): Significa que la persona puede dirigir una cartera o programa de importancia, con los recursos, metodologías y herramientas correspondientes, que es el objeto de la certificación más que la dirección de un proyecto individual. Para asumir esta responsabilidad se requeriría un nivel avanzado de conocimiento y experiencia.


Director de Proyecto (DP) (IPMA Nivel B): Significa que la persona puede dirigir un proyecto complejo (cuyos criterios los definiré más adelante). Los subproyectos son normales, es decir, el Director de Proyecto está realizando la dirección mediante Directores de Subproyectos, en lugar de dirigir directamente el equipo del proyecto.


Profesional de la Dirección de Proyectos (PDP) (IPMA Nivel C) : Significa que la persona puede liderar un proyecto de una complejidad limitada, lo que supone que ha demostrado el correspondiente nivel de experiencia además de la capacidad para aplicar conocimientos en la dirección de proyectos.


Técnico en Dirección de Proyectos (TDP) (IPMA Nivel D) : Significa que la persona puede aplicar conocimientos en dirección de proyectos cuando participe en un proyecto de cualquier tamaño y el conocimiento común no sea suficiente para realizarlo con un nivel de competencia satisfactorio.


En próximas entregas explicaré los requisitos que este sistema de certificación requiere para acceder al proceso de certificación de cada uno de los niveles, del proceso de certificación así como de la vigencia de los certificados. Como ya comenté, podéis seguir contando conmigo a través de mi correo-e si necesitáis cualquier aclaración.

Esperando que esta nueva entrega os haya resultado interesante, recibid un cordial saludo,

Jorge Garrido Padró
Ingeniero industrialCertificado por IPMA como Profesional de la Dirección de Proyectos (P.D.P. Nivel C)
Correo-e: jorgegarrido74@gmail.com

Hola de nuevo a todos


En esta tercera entrega continuaré ahora explicando explicaré los requisitos que han de ser cumplidos para obtener la certificación en dirección de proyectos para cada uno de los niveles clasificados por el sistema ICB.


• IPMA Nivel D – TDP (Técnico en Dirección de Proyectos)

En este nivel se evalúan, mediante examen escrito, los conocimientos teóricos relacionados con las diferentes competencias necesarias en la dirección de proyectos. El examen escrito consta de varios tipos de preguntas (de elección múltiple, de texto directo, redacciones abiertas, tareas intelectuales), que debe responder el candidato en un periodo limitado de tiempo.

No es obligatoria la experiencia en los elementos de competencia de la dirección de proyectos, pero es una ventaja si el candidato ya ha aplicado en alguna medida sus conocimientos en dirección de proyectos.


Requisitos de inscripción

Para inscribirse en este nivel será suficiente con que el candidato tenga conocimientos de dirección de proyectos en todos los elementos de competencia.


Características del aspirante a nivel D

Puede actuar en cualquier elemento de competencia de la dirección de proyectos. Puede trabajar en algunos campos como especialista.

Trabaja como miembro de un equipo de proyecto o un miembro del personal de dirección de proyectos.

Amplios conocimientos en dirección de proyectos y capacidad para aplicarlos.



• IPMA Nivel C – PDP (Profesional de la Dirección de Proyectos)

En este nivel se evalúan, mediante examen escrito, los conocimientos teóricos acordes al nivel C y mediante entrevista personal con el candidato, las competencias acorde a su experiencia profesional .

El examen escrito, al igual que en el nivel D consta de varios tipos de preguntas (de elección múltiple, de texto directo, redacciones abiertas, tareas intelectuales), que debe responder el candidato en un periodo limitado de tiempo. La entrevista personal gira en torno a la documentación previa entregada por el candidato y la experiencia profesional probada.
Requisitos de inscripción

Para acceder a él se requieren, como mínimo, tres años dirigiendo proyectos no complejos de los cuales debe informar a la hora de solicitar la inscripción en el proceso de certificación.

Los candidatos deben presentar referencias de todos los proyectos en que han participado y una lista de los proyectos que han dirigido que, de no ser satisfactoria para los evaluadores responsables, puede impedir la continuidad del proceso de certificación.

Para este nivel no es obligatorio, pero sí recomendable, la redacción de un informe sobre uno de los proyectos anteriores con una extensión máxima de 25 páginas y 15 adicionales de anexos siguiendo el método STAR según describe la NCB.

Características del aspirante a nivel C

Es tá habituado a de dirigir un proyecto de complejidad limitada en todos sus aspectos, o de gestionar un subproyecto de un proyecto complejo. Aplica correctamente los procesos, métodos, técnicas y herramientas comunes de dirección de proyectos.



(continúa...)

• IPMA Nivel B – DP (Director de Proyecto)

El candidato tiene que haber demostrado un uso satisfactorio de los elementos de competencia en situaciones de proyectos complejos. El candidato ha guiado a directores de (sub)proyectos en su aplicación y en la puesta en práctica de la competencia.

Aceptada la propuesta por los evaluadores responsables, el paso siguiente es enviar un informe completo sobre un proyecto gestionado en base a unos parámetros normalizados (extensión, contenidos, etc,,,) redactado siguiendo el método STAR y evidenciando la gestión de la complejidad del proyecto gestionado, recogiendo las características fundamentales de su dirección y referenciándolas a los ámbitos de competencia de la NCB española .

Finalmente, se realizará una entrevista personal con los evaluadores responsables para discutir la documentación aportada y analizar puntos fuertes y débiles de conocimiento y experiencia a través de cuestiones específicas personalizadas, así como cualidades y aptitudes del candidato en relación con la dirección de proyectos complejos.


Requisitos de inscripción


Para acceder a este nivel se requieren, como mínimo, cinco años de experiencia dirigiendo proyectos y, de ellos, al menos, tres dirigiendo proyectos complejos.

Los candidatos deben presentar referencias de todos los proyectos en que han participado y una lista de todos los que han dirigido. Además y para alguno de ellos, libremente elegido, un resumen de cómo han realizado la dirección del proyecto y cuál ha sido su papel real en la misma.


Características del aspirante a nivel B

Es responsable de todos los elementos de competencia para la dirección de proyectos de un proyecto complejo.

Desempeña un papel de dirección general como director de un equipo de dirección de proyectos grandes.

Utiliza procesos, métodos, técnicas y herramientas adecuados de dirección de proyectos




• IPMA Nivel A – DPP (Director de Cartera o de Programas o de Proyectos)

El candidato tiene que haber demostrado un uso satisfactorio de los elementos de competencia en la coordinación de programas o carteras. Ha guiado a directores de programas o proyectos en su desarrollo y en el uso de los elementos de competencia y ha estado implicado en la implantación de los elementos de competencia o de metodología, técnicas y herramientas relevantes en proyectos o programas.

El candidato ha contribuido al desarrollo de la profesión de director de proyecto publicando artículos o presentando ponencias sobre su experiencia o definiendo nuevos conceptos.


Aceptada la propuesta por los evaluadores responsables, el paso siguiente es enviar un informe completo sobre uno de los proyectos gestionados en base a un contenido y características normalizadas, redactado siguiendo el método STAR y evidenciando la gestión de la complejidad, recogiendo las características fundamentales de su dirección y referenciándolas a los ámbitos de competencia de la NCB española.


Finalmente, una entrevista con los evaluadores responsables para discutir la documentación aportada y analizar puntos fuertes y débiles de conocimiento y experiencia a través de cuestiones específicas personalizadas, así como cualidades y aptitudes del candidato en relación con la dirección de proyectos complejos.

Requisitos de inscripción

Para acceder a este nivel se requieren al menos cinco años de experiencia en dirección de multiproyectos o de programas y, de ellos, como mínimo, tres en funciones de máximo responsable de la coordinación y dirección de la cartera de proyectos.

Los candidatos deben presentar la misma documentación exigida para el nivel B y además, una propuesta de alguna de las carteras de proyectos o programas que han dirigido con un resumen de cómo la han desarrollado


Características del aspirante a nivel A

Es responsable de la dirección de una cartera importante de una compañía/organización o de una rama de la misma, o de la dirección de uno o más programas importantes.

Contribuye a la dirección estratégica y hace propuestas a la dirección. Desarrolla al personal de dirección de proyectos y prepara a los directores de proyectos.

Desarrolla e implanta requisitos, procesos, métodos, técnicas, herramientas, manuales, directrices de dirección de proyectos.



Esperando que esta nueva entrega os haya resultado interesante continuaré por supuesto a vuestra disposición para aclarar cuantas dudas os surjan relativas al proceso de certificación, el cual viví personalmente. Os puedo asegurar que la obtención de la certificación, avalada por profesionales cualificados y reconocida internacionalmente, es una experiencia de lo más gratificante tanto a nivel personal como profesional.

recibid un cordial saludo,

Jorge Garrido Padró
Ingeniero industrialCertificado por IPMA como Profesional de la Dirección de Proyectos (P.D.P. Nivel C)
Correo-e: jorgegarrido74@gmail.com

Hola Jorge, agrego una noticia que salio ayer en IECO de Clarin, para complementar tu post con datos del mercado!
un abrazo

Directores de Proyectos: bien pagos pero escasos
Son profesionales que lideran la apertura de nuevas unidades de negocio. La demanda de estos perfiles crece con las inversiones.


PorMariana Pernas
ESPECIAL PARA CLARIN


Suelen ser ingenieros y trabajan en empresas de gran tamaño. Es un perfil que escasea y por lo general están bien pagos. La demanda laboral para estos puestos de trabajo crece cuando se realizan nuevas inversiones. Quienes trabajan en las áreas de Proyectos *sean directores, gerentes o analistas que recién comienzan su carrera* hoy experimentan una creciente demanda de empleo, porque su misión es poner en marcha iniciativas de negocios dentro de las organizaciones.

"Las grandes empresas están tendiendo a incorporar dentro de sus propias estructuras un área de Proyectos que, básicamente, se ocupa de liderar las más variadas iniciativas de inversiones. Según el sector de actividad de cada compañía, estos proyectos pueden abarcar desde la apertura de una nueva sucursal, como sucede en el segmento retail, hasta poner en marcha la línea de montaje de una terminal automotriz, un centro de distribución o una planta de producción", señala Juan Carlos Rodríguez, socio de la consultora Total Rewards, que desarrolló para
iEco una encuesta sobre los sueldos que se pagan a los profesionales del área de Proyectos.

Al tener internamente un área de Proyectos, las empresas capitalizan la ventaja de que las inversiones sean lideradas por un profesional que conoce a la organización, comprende su negocio y defiende sus intereses al momento de negociar con los proveedores y determinar los costos del emprendimiento.

De acuerdo con Rodríguez, estos perfiles capaces de encargarse de desarrollar proyectos de gran envergadura no abundan en el mercado laboral argentino. Ya que su trabajo implica tanto aspectos de planificación y diseño como de costos, logística e infraestructura, los directores de Proyectos desempeñan una función que es transversal a toda la compañía. "Su trabajo, mientras se llevan adelante los proyectos, consiste en gran parte en coordinar y ser el nexo entre las diferentes áreas de la empresa que intervienen en el mismo", precisa Rodríguez.

Según el consultor, la demanda de estos perfiles crece a medida que se concretan inversiones, mientras que los sectores que más los necesitan y cuentan con un departamento de Proyectos interno son principalmente las cadenas de retail, los supermercados y las compañías industriales.


Mayores compensaciones
"El especialista en proyectos *sostiene el analista de Total Rewards* por lo general está muy bien pago".

Aunque, agrega, la diferencia entre sus compensaciones y las que perciben el resto de las especialidades son más acentuadas en los puestos iniciales.

"A los recién egresados de las carreras de Ingeniería se les paga bien en comparación con otras carreras, como Finanzas o Sistemas *argumenta Rodríguez*. Los ingenieros reciben mejor sueldo base en los puestos iniciales, como el de analista junior o senior, porque hay pocos graduados; por el contrario, en las posiciones de mayor jerarquía, como Gerencia o Dirección, sus compensaciones son más bajas que las del responsable de Finanzas, Sistemas y Recursos Humanos".

Así, mientras que un analista de Proyectos recibe una compensación mensual base de $8.691, su par de Sistemas cobra $8.339, y el de Recursos Humanos gana $8.131 (ver infografía).

En cambio, un gerente de Proyectos percibe una remuneración base de $19.253, los salarios de los gerentes de Sistemas y del área de Recursos Humanos son $22.310 y $22.569, respectivamente.

Sin embargo, aclara el consultor, como compensación especial se les suele pagar un bono importante una vez que concluyó el proyecto, que puede llegar a prolongarse hasta dos años después.


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