Hola,

Estoy en un proceso de reflexión y revisión sobre la importancia de generar desde las organizaciones relaciones éticas y de confianza. Entiendo que este tipo de relaciones con la totalidad de actores que una organización se relaciona pasa a formar un activo intangible muy valioso para la institución (Empresa, Organización Sin Fines de Lucro, Instituciones en general)...que no figura en el Balance!

Les comparto un breve artículo que recién terminé de escribir, a modo de proponer el tema y de presentarme en este espacio Materia Biz directamente desde la acción: http://www.accionsur.org/pics/AS%20-...Confiables.pdf

Quedando a total disposición, los saludo cordialmente.

Daniel

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Daniel Alberto Elhelou
Director Ejecutivo
ACCION SUR
www.accionsur.org
delhelou@accionsur.org

Esta nota me parece única, porque realmente viene de una persona … o fue liderada por una persona y lleva detrás de ciertas frases vivencias, estudios únicos de una persona. Gracias Daniel por ser persona!.
Gracias por compartirla!, leerla generó en mi valioso conocimiento, una forma de ver el mundo empresarial que me atrevo a decir jamás hubiera descubierto si no hubiera leído esta nota.
Por qué digo esto?... Para mis fundamentos no sigo el orden del texto que elegiste, el que embellece tu trabajo, y me fue guiando y me ayudó a internalizar tus ideas… que en mi cabeza quedaron como te las voy a mostrar. Gracias por tomarte el trabajo de ser ordenado!.

Esto quedó en mi cabeza…

Relación ética <-> relaciones de confianza <-> RESULTADOS EXTRAORDINARIOS <-> sobrevivir en el tiempo <-> desarrollo sostenible <-> estándares de valores <-> profesionalismo <-> calidad de relaciones <-> integridad <-> competencia <-> involucramiento <-> confiabilidad <->día a día las empresas <-> proteger cuidadosamente <-> reflexión <-> Relación ética.

Daniel,
un gusto compartir intercambios en este ámbito también.

Yo estoy convencido de que el comportamiento ético, además de ser "lo que corresponde", porque nadie tiene derecho a perjudicar ilícitamente a cualquiera de los stakeholders, es también "rentable", sobre todo a largo plazo. Creo que esto se verifica no sólo a nivel organizacional, sino incluso a nivel personal / profesional.

Quizás, en lo inmediato, en el corto plazo, uno puede "quedar pagando" si no transa, si no entra en el juego, y quizás se pueda perder algún "negocio" por ir por derecha. Pero no tengo dudas de que a la larga, ese comportamiento será la llave de entrada a muchas otras oportunidades. Quien haya demostrado ser ético, o dicho con tus palabras, quien haya sabido construir relaciones de confianza, cuenta con un capital invalorable.

Para ponerlo con un ejemplo elemental. Si "A" se negó a transar en una operación y exigió que las cosas se hagan por derecha, no tengo dudas que un eventual "B" que haya tenido conocimiento de ello, querrá jugar del lado de "A", porque podrá descansar que "A" va a ser leal, porque ya antes ha demostrado, en el día a día, haber sido digno de esa confianza. Y esto aunque "A", en el momento inicial, quizás haya "entorpecido" algún negocio o algo, por no querer arreglar.

Yo sé que a veces quizás suena utópico este razonamiento.... hay muchos que podrán decir: "ya sé flaco, todo muy lindo, pero negocios son negocios y hay veces en que tenés que seguir la corriente o te quedás afuera". Y si se mira con anteojos de inmediatez tal vez tengan razón. Pero al igual que en las inversiones financieras, el desembolso viene antes que la rentabilidad. Y en este caso, el "desembolso" podría ser el negocio perdido, la oportunidad que pasó de largo; pero la rentabilidad llega seguro, y a una "tasa" más que interesante.
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Un abrazo y éxitos!
Christian

Hola a todos. En relación al tema, comparto un extracto de la nota "QUE SUCEDERA CUANDO LOS JOVENES DE HOY LLEGUEN A LA CIMA?", publicado en el suplemento IECO de CLARIN, del día de ayer (por el día del canillita, salió el sábado).

En particular, la Generación Y (nacidos a partir de 1980) se destacan por ser "ciberciudadanos, optimistas, con conciencia social, equilibrados entre trabajo y vida personal, impacientes, orientados al equipo".

Actualmente, ya existen Jovenes Y con responsabilidades importantes en las empresas, comenzando a generar su impronta (como nuestro Fede Ast!, quien ha escrito varios artículos sobre este tema en MATERIABIZ)

Las organizaciones YA deberían comenzar a profundizar en el cambio de mentalidad orientado a estos valores (y no como mera declaración de valores, que queda muy lindo en un Balance). Una estrategia que no tenga en cuenta este aspecto del entorno tendrá menores posibilidades de ser exitosa en el mediano plazo. Me recuerda a lo sucedido tiempo atrás con la temática ambiental.

Finalmente, felicito el análisis y relación casusa-efecto planteada por LALAUKEU. De hecho, un buen Tablero de Comando (Balanced Scorecard) debe contemplar una relación similar para asegurar una rentabilidad sostenible en los negocios.

Saludos

Diego

Diego, muchas gracias!.

Me gustaría saber de qué fuente es lo que comentas entre comillas de la Generación Y (se destacan por ser "ciberciudadanos, optimistas, con conciencia social, equilibrados entre trabajo y vida personal, impacientes, orientados al equipo").

Mi pregunta apunta a un trabajo que estoy realizando sobre la generación Y uruguaya... que según lo que yo veo a diario (por ser del 89 y relacionarme mucho) es una generación que en líneas generales: no se plantea objetivos, no puede mantener compromisos, insegura, negativa, indiferente a los problemas sociales, muy centrada en sí, que usa la tecnología para la diversión y "el chusmerío", que no tiene el hábito de la lectura... una generación que necesita mucho apoyo social.

Como no me gusta decir algo sin tener pruebas contundentes que sustenten lo que digo es que estoy armando este trabajo... donde pienso incluir una encuesta filmada, a varios de la generación Y uruguayos, universitarios y no universitarios...

Yo no pertenezco a la "generación Y Uruguaya" a pesar de haber nacido en el 89. Quizás la generación Y que vos caracterizas es la argentina y es así... yo no lo puedo saber, por eso mi pregunta.

Espero tu respuesta, que la tomaré para mi trabajo. Gracias!

Cuándo pregunto fuente me refiero a quién armó la nota del diario Clarin "QUE SUCEDERA CUANDO LOS JOVENES DE HOY LLEGUEN A LA CIMA?". Me gustaría saber en qué se basó esta persona para afirmar eso.

Disculpá y gracias.

Hola lalaukeu. Suena muy interesante el trabajo que vas a realizar (sería bueno que nos compartas algunos resultados, los espero ansioso!).

La nota la hizo el peridodista Andrés Lopez, en base a una entrevista realizada a Ron Alsop (especialista en la gestión de la Generación Y), que vino a Argentina invitado por el IAE Business School.

No encontré la versión digital en el sitio iEco | Clarin.com por lo que, si querés, me podes contactar con un mensaje en privado y darme un mail, asi te mando la nota scaneada.

Entiendo que el perfil de la GY es general, aunque puede tener matices regionales o culturales. No conozco sobre el tema, salvo la experiencia que tuve con algunos chicos en una empresa. Igualmente, cuando se habla de perfiles, son genéricos. Yo soy un Generación X (parece que estamos hablando de telefonía celular!!) y el supuesto perfil "autosuficientes, flexibles, desconfiados de la autoridad" cuadra perfecto en mi caso, pero no en otros.

Por otra parte, vuelvo a recomendarte (en caso que no lo hayas hecho aun) que busques en el sitio de MATERIABIZ varios articulos que se publicaron sobre la generación Y, muchos de ellos realizados por Federico Ast.

saludos,

Diego

Me presento, porque me da mucha risa que digas lalaukeu... Soy Laura Keuylian, mucho gusto. jaja.

Te enviaré en privado todos los puntos de mi trabajo... que además me encanta poder compartirlo porque estoy sola en esto aún... bueno la idea es nueva.

Como dicen muchos filósofos al conocimiento hay que compartirlo para que tenga valor.

Quiero armarlo como si fuera yo una abogada... jaja... tengo mucho de eso aunque estudio quimica farmacéutica... defiendo cada palabra con pruebas contundentes, eso se lo aseguro.

La idea nació por lo que yo veo en mi entorno... desde niños de 10 años hasta hombres de 30, para ser más exacta. Y la elaboración del trabajo será muy formal porque quiero que la vea el Ing. Guillermo Garrone, de la organización Franklin Covey y me cambien este trabajo por un taller "las 4 disciplinas de la negociación"de 8 horas que como soy estudiante no puedo pagar y me sirve para el proyecto que estoy emprendiendo. Soy proactiva.... esta propuesta es lo que se me ocurrió. Veré si logro mi objetivo... de todas formas me encanta que alguien se interese para poder darle valor a este trabajo... me generaste otros objetivos ahora, jeje.

Muchas gracias... en cuanto pueda armo el mail personal para que conozcas detalles.

Ahh.. otra cosa... mi trabajo no hablará de una "generación y, x ...".

El título será "la desvalorización de los estudiantes por los estudiantes => desvalorización de la sociedad hacia los estudiantes"

He leido mucho si sobre las distintas generaciones, porque estudio mucho de marketing... y creo que es un concepto que sirve para segmentar el mercado... no para cumplir el objetivo de mi trabajo por lo que no lo usaré

Alguien que lea este foro puede pensar "estos se fueron por las ramas, el tema era ORGANIZACIONES CONFIABLES y terminaron hablando de estudiantes, de un trabajo, de la generacion Y...etc".

Bien, lector... (jajajaja como baudelaire en las flores del mal, dirigiendome al lector)
Usted está viendo los resultados de generar confianza en un foro...

Daniel me animó a escribir aquí, reflexioné por qué no me animaba... por ser estudiante y vi como piensa mi entorno... y asi surge la idea de un artículo que quiero promover... eso deriva a más reflexiones.. como las de Diego. En fin... estos son RESULTADOS EXTRAORDINARIOS espontáneos, naturales... y en un foro!!... qué belleza!!!.