Estudio Psicología y no sé mucho sobre empresas, porque recién estoy llevando el curso de P. Organizacional pero me dejaron estas 3 preguntas, si alguien me ayuda estaría muy agradecido por favor, es sobre el CIRQUE DU SOLEIL:

1. ¿Cual es su estrategia de Negocio?
2. ¿Cuales son los principales Procesos de RR.HH. que aplica el cirque du Soleil y cuales podría innovar?
3. Como podrían aplicar el Cirque Du Soleil las herramientoas del human capital management y en que los beneficiaría?

Soy nuevo aquí, y la verdad no sé si este post va aca, lo siento si me equivoco de lugar, pero si me ayudan, estaría agradecido, gracias de antemano.

Jean: el tema que te tocó es muy interesante, te sugiero que primero aclares los conceptos de ...

Estrategia.
Negocio: entendiendo que Cirque Du Soleil se incluye en la Industria del "Entretenimiento".
Procesos.
Recursos Humanos, estos dos últimos puntos para entender que son y como se ejecutan los Procesos que involucran a las personas.
Dilucidando ambos puntos llegas a responderte la pregunta tres sobre el Gerenciamiento del Capital Humano ....

Te sugiero que te aboques a investigar por motu propio, ya que la investigación ayudará al acto cognitivo .... ingresa a la página de Cirque Du Soleil, para comenzar ahí tenés muchísima información, elegí la versión argentina, en español, entiendo que es el idioma que más manejamos.

¡¡Éxitos Totales!!

Si gracias de todas maneras, ya encontré las respuestas

Cuál es la estrategia de negocio del Cirque du soleil.

La estrategia de negocio del Cirque du soleil es la DIFERENCIACIÓN – Exclusividad percibida por el cliente, las entradas tienen precios altos, sin embargo siempre están buscando la manera de mejorar la calidad de la presentación en vivo en un show televisivo. Es un proyecto muy grande que desean desarrollar, contar con proyectos televisivos para el público que no tiene acceso monetario a las entradas. Siempre buscan otras maneras de filmar y grabar el show para que las personas a través de la pantalla sientan los mismo que las personas en vivo y eso es muy difícil. En eso están topando porque desean que las personas a través de la televisión sientan la misma emoción de las personas en vivo y eso es muy difícil.

Cuáles son los principales procesos de RR.HH. que aplica el Cirque du soleil y cuáles podría innovar.

Los principales procesos de recursos humanos del Cirque du Soleil son:

ATRACCIÓN  porque sabe atraer a sus trabajadores y también clientes mediante redes sociales, dinamismo cada año en sus presentaciones, ofrece salarios altos, vida de calidad, etc.

DESARROLLO  capacita a sus empleados mediante cursos gratis de inglés, programa gratuito de Asistencia a Empleados EAP confidencial, que proporciona ayuda para resolver problemas personales de empleados y familiares cercanos, implementa cursos de trabajo en equipo y por la diversidad de orígenes culturales cuenta como hemos dicho con una cultura organizacional, motivando de esta manera a sus trabajadores además de ofrecerles lo que ya dijimos con respecto a su calidad de vida, salarios, hoteles, entornos multiculturales.

DESPLIEGUE  permite a los trabadores sentirse bien, crecer, moverse, escalar dentro de la empresa.

RETENCIÓN  es una de las empresas donde cada artista permanece durante dos años y medio aproximadamente dependiendo de su talento, cuando en la media es de un año.

Cuenta además con intangibles:
• Formación.
• Experiencia.
• Destrezas. (Innovar, aplicar tests, para una mejor selección)
• Entrenamiento.
• Inteligencia. (Innovar, aplicar tests, para una mejor selección)
• Motivación. (Innovar, aplicar tests, para una mejor selección)
• Personalidad. (Innovar, aplicar tests, para una mejor selección)
• Talento.


Como podrían aplicar el Cirque Du Soleil las herramientas human capital management y en qué los beneficiaría.

Las herramientas human capital management son:
HABILIDADES + CARÁCTER + PRODUCTIVIDAD
(MENTORING) (COACHING) (EMPOWERMENT)

Se suele decir que la gestión de personas es una de las fuentes de ventaja competitiva sostenible. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones tiene dificultades a la hora de concretar las acciones de gestión de capital humano para obtener tal ventaja. Una solución es implantar políticas HCM, que nos permitirán obtener resultados claros, tangibles y medibles.
En un mundo como el actual, donde existe una crisis económica generalizada, donde los ciclos de vida de los productos y servicios son cada vez más cortos, la competencia es cada vez más global, y donde la innovación adquiere creciente importancia, la gestión de personas se convierte en una política clave para enfrentarse a estos retos.
Implementar políticas HCM, por ejemplo, en base a modelos de referencia como EFQM para el eje personas, People CMM e Investors in People, produce resultados claros, tangibles y medibles.

Desde (Diferenciar pensadores de ejecutores) Hacia (Los que ejecutan piensan).
(Los activos son cosas) (Los activos son las personas).
(Los empleados son un gasto) (Los empleados son inversión)
(Empleo para toda la vida) (Empleabilidad para toda la vida).
(Top Down control) (Decisiones descentralizadas).
(Medir para los resultados) (Medir para la mejora)

Mentoring  Con el mentoring, el mentor ayuda al profesional a desarrollar las capacidades más acordes con su potencial y a conseguir, con sus comportamientos, aunar conocimientos y habilidades con otros colegas para satisfacer los requerimientos globales de la empresa. Transformación, gestión de habilidades o competencias, comunicación interna. Cirque Du Soleil, aplicando todo esto se beneficiaría.

El Coaching empresarial permite mejorar y mantener la capacidad profesional con:
- Más claridad de los objetivos
- Mejor comunicación interna
- Más entusiasmo en el trabajo
- Más confianza en sus propias capacidades
- Más confianza en las habilidades del equipo
- Más interés en el uso de herramientas y sistemas adecuado

Hay pocos coaches realmente formados específicamente para el Coaching. Al crecer la popularidad del Coaching, especialistas de otras profesiones han empezado a ofrecer servicios de Coaching sin apenas formación en este campo.
OlaCoach Corporate S.L. ofrece una lista de coaches seleccionados por su experiencia y capacidad para trabajar para empresas.

¿Cómo se justifica la inversión?

El Coaching es la herramienta más potente para obtener más y mejores resultados sin aumentar el equipo.
El Cirque du Soleil al contar con counchings se beneficiaría ya que un estudio internacional ha demostrado que ofrecer formación a los empleados puede aumentar sus resultados en un 22 %, mientras formación + Coaching aumenta los resultados hasta un 88 %. Se puede capacitar a todos los RR.HH. de la empresa.

Con el Mentoring y el Coaching se logra la mejora de la rentabilidad y productividad
La implementación de políticas HCM alineadas con la estrategia garantiza que la organización (Cirque du Soleil) disponga de los empleados capacitados y motivados que alcanzarán los objetivos individuales y corporativos de manera efectiva.

Felicitaciones Jean, es un gran trabajo el supra referido .... ¡¡ Congratulations !!

Excelente Jean!! Gracias por haber presentado el trabajo por aquí, nos da una pauta de como definir una estrategia de manera simple y breve... Pero llena de calidad.

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Uno mismo se lleva a donde está!

(No culpen a otros... )