No hay que andarse con vueltas. Si la persona no cumple con las normas de convivencia, primero le advertis. Despues lo sancionas. Y finalmente lo echas. Tan sencillo como eso.

Nadie es irreemplazable en las organizaciones.

Estimado Marcelo el mobbing o acoso laboral es aplicable en ambos casos y realmente es la empresa la responsable en caso de surgir dicho problema.
El maltrato como indica quien comienza el debate es por parte de esta persona y el vacio o la falta de relación no aplica a este tipo de juicios salvo que se demuestre que viene por pedido de la compañía.
La persona que pide un consejo es empleada y no dueña ni jefa por lo cual no le puedo aconsejar que lo mande a realizar un curso ni despedirlo ni sancionarlo y muchos menos que cuide los intereses de quien le hace padecer esta situación (La empresa).
De existir algún tipo de reclamo por parte de dicha persona conflictiva estarías obligando a la empresa a hacerse cargo de algo que indudablemente por rédito económico no realiza y debería por el bien de sus empleados.
Mandar a hablar a un compañero es ilógico primero por que quien tiene este comportamiento sin límite alguno claramente sabe que tiene cierto grado de impunidad y de hecho veras que muchos comentarios de gente que manifiesta ser jefe demuestra una clara insensibilidad a dicho tema.
Igual asumo que quien debería encarar el tema es RRHH y no su jefe y mucho menos un compañero.
Saludos.

Absolutamente de acuerdo con Cucho. La ética no se negocia. Me ha pasado más de una vez tener esta gente. NADIE ES IRREMPLAZABLE. El que jode al prójimo, de patitas a la calle.

Perdón amigos la chica que inicia el tema Analia dejo bien claro que es COMPAÑERA, no tratemos el tema como si ella fuera la jefa y quedo claro su opinión personal si fuera una persona que dependiera de ella lo que haría.

Por favor no cambiemos el eje de su pedido de opinión, ella no puede despedirlo ni sancionarlo ni mandar a realizar ningún tipo de curso.

Si les parece podríamos abrir otro tema de cómo debe comportarse un jefe o conductas laborales.

Pero pobre Analia debe pensar que es culpa suya la situación que padece con nuestros comentarios y terminamos realizando el peor error en los negocios que es no escuchar (va en este caso leer)

Saludos a todos.

Partamos de la base de que este "empleado problemático" no tiene por qué ser precisamente agradable para con el resto.
Una empresa es una cuestión, por sobre todas las demás, económica, y si él es quien cumple el objetivo final de esta empresa, poco va a interesarle a tu superior lo conflictivo o no que pueda ser.
Vos tenés que mirarlo atentamente desde la perspectiva del superior empresario. Tomar algún tipo de carta en el asunto podría hasta ser perjudicial para vos misma, ya que en la categoría de "prescindible" sos vos quien encaja y no el.
La opción de Damián es la más indicada desde esta perspectiva, ya que realizar algún tipo de actividad conjunta puede (y de hecho logra) mejorar la comunicación entre los empleados, que es la parte fundamental del entendimiento, ya que, en muchas ocasiones, estos hablan en distintos idiomas a la hora de un conflicto.
Y siempre tengamos presente que tu sensación es una cuestión netamente moral, y que, como tal, es intangible y poco sólida, ya que desde esa misma moralidad, el tiene derecho a aislarse de toda persona que crea necesaria.
Para ser un poco más pragmático: tu empresa, tus reglas. Mientras no lo sea, tampoco podés hacer valer tus reglas.

El resto del equipo es talentoso tambien??

Técnicas de Coaching son la solución para estos casos y si no funcionan, hay que excluirlo del grupo, tarde o temprano los objetivos no seran cumplidos por un mal ambiente laboral.

Lo de los partidos de futbol no es mala idea, tener en cuenta que el empleado problemático debe jugar en el equipo que tenga en su contra a todos los demas compañeros del grupo y estos, deberan hacerle "sentir su descontento" dentro de la cancha... me explico, no ?

Saludos.-

Eber L.

Seria bueno que muchos de los criticos se pusieran la mano sobre el cuore y dijeran sinceramente que seria de ellos sin esos otros malos compañeros que se dedican a resolver los problemas que ellos no pueden.

Pero claro, encima tiene el tupe de decir que dejo todo andando..., que injusta es la vida... si nos daban unos meses mas terminabamos con el face...k y lo haciamos nosotros.

Biz.

Actualmente tengo el mismo problema, pero con un compañero. Insoportable, desde que entré a la oficina se esfuerza por ignorarme y no entablar un vínculo. No es que quiera ser su amigo, pero considero que para trabajar en equipo es necesario tener un vínculo mínimo, una empatía de base.

Se trata de una persona muy competitiva, infantil y poco profesional. Capaz en lo que hace, pero incapaz de trabajar en equipo y relacionarse con pares. Altamente destructivo del equipo, mas un equipo chico como el nuestro.

En ciertas ocasiones me hizo algunas jugadas feas ante clientes y nuestro trabajo estuvo y está en riesgo por su actitud y personalidad.

Mi jefe lo notó, lo conversamos entre nosotros dos me pidió paciencia y prometió encargarse del tema. A posteriori mi jefe habló con el, le aclaró que por mas capaz que sea no quiere una persona que genere mal clima y no sepa trabajar en equipo. Pasaron un par de meses y la actitud no cambió en lo más mínimo. Volvi a hablar ocn mi jefe, me dijo que quería volver a hablar. Y habló a fin de 2009 pero la cosa sigue igual...

Personalmente no creo que la actitud mejore, porque es un problema de personalidad muy propio de esta persona. Mientras tanto mi jefe no se decide a separarlo del equipo y seguimos trabajando cada uno por su lado, no sé por cuanto tiempo más.

El riesgo de todo esto es justamnete poner en riesgo el cumplimiento de objetivos, perder clientes y terminar con un equipo fracturado o desarmado por el capricho de una persona que no se sabe relacionar y un jefe que no logra tomar medidas drásticas.

Necesitaba contar mi caso, gracias!

Carlo

Estimados,

Resumiendo podria decirles que si estamos hablando de equipo, son los resultados de equipo los que mandan mas alla de cual la composicion o estadio animico entre los miembros. Cualquier Jefe sabe eso e intentara que las piezas cuadren lo mejor posible, aunque tambien es muy claro que el agregado de valor individual de cada persona puede ser ponderado en forma diversa. Pasando en limpio, sin Maradona en el 86, probablemente no hubieramos ganado el Mundial..y por Maradona y su corte de piernas en el 94 podria decirse que quedamos afuera. Es el pulso del Jefe o Lider del equipo y quien debe estar atento al entorno externo - interno para balancear la ecuacion y sacar los mejores resultados.