Juan, qué bueno que hayas decidido ingresar en el foro...Bienvenido!!

Más allá de tus comentarios, realizados con la generosidad de siempre, será valiosísimo tu aporte.
Aprovecho para comentarle a todos los integrantes que Juan Carlos es una persona que por su rol en el negocio tiene un importanta expertise y visiones que resultan sumamente enriquecedoras para todos aquellos que estamos cerca suyo.

Espero Juan que tu ingreso nos permita alimentarnos de tu conocimiento y sobre todo tus visiones, tan claras y sencillamente transmitidas.

Un gran abrazo!
Jorge

Hola Gente.
Dos de las Cadenas Cordobesas son : Farmacenter y Taleb. Ambas se caracterizan por el target de clientes que persiguen, ya que trabajan con Obras Sociales de primer nivel. Inclusive en su arribo a Còrdoba, Farmacity colocò locales estratègicamente cerca de las sucursales de esas dos cadenas.
Otra Cadena es la de los hermanos Sanchez que tienen Farmacias en Red, pero de distintos nombres y que si bien trabajan medicamentos de 1º lìnea, estàn orientadas al medicamento de sustituciòn.

Jorge: es muy interesante y didáctica la manera e que presentas los hechos. Particularmente me interesarí a si es posible armar un línea temporal sobre los cambios en la farmacia,Ej en que años se empieza con las cadenas Vantage, Topky, escencia; ¿ decada del 90? ¿ cuando empiza a fallar este modelo y debe ser recreado? ¿ en que año aparece Farmacity? 2001 ¿ Post Crisis?. ¿ Cuando aparecen las cadenas Zona Vital, azul, Selma, Vasallo , Central Moron y logran sus Desarrollos?.
¿ Como impacta esto en el negocio? crecimiento de medicamentos genéricos y principalmente los Otc.
Me gustaría poder contar con tu ayuda ya que la info que tenés es abundante .
Saludos.
Diego Krasnopolsky.
Actualmente Jefe División Sante en Pf

Hola Sergio, Gracias por tu participación!

Brindás muy buena información. Les pido a los foristas que vayan armando su mapa de datos, y todo aquel que pueda ir agregando, tal como lo hace Sergio, lo haga.
Tengan en cuenta que, a medida que surge información, la que se va agregando debe: agregar valor y tener un nivel creciente de precisión.

Sergio, conozco muy bien el caso Taleb quien ha contraatacado esa iniciativa que mencionás a través del impulso de UARFA. Podrías ampliar info sobre los casos Farmacenter y especialmente Hnos. Sánchez?

Otra para los foristas: pregunten lo que no sepan. Algunas respuestas son específicas y requieren de un conocimiento previo que no todos tienen. Entonces, si no lo tienen, pregunten sin vergüenza. Este no es un foro de gurúes sino de gente curiosa que quiere saber más sobre este negocio. No tenemos dificultad alguna en reconocer que no sabemos todo.

Muchas Gracias Sergio, sigamos adelante!
Jorge

Lic. Jorge González
Director
G&A Pharma Consulting
(+ 54-9 11) 51518505
(011) 15 5151 8505
skype: pharmaconsult
info@gyaphconsulting.com.ar
www.gyaphconsulting.com.ar
www.farmacap.com.ar

Hola Diego, bienvenido al foro

Gracias por tus comentarios. La idea es que el conocimiento fluya, y para eso hay que presentarlo de forma accesible. Me alegro que ratifiques que este objetivo se va logrando.
Tu pedido es ambicioso y alentador. Me alegra que así sea. Trabajar con la línea del tiempo es sumamente útil y enriquecedor. Dado que los temas que mencionás son bastante grossos en la evolución de la farmacia, requieren de capacidad de síntesis para devolver lo pedido, ser sintético y no dejar sin decir lo importante.

Dame unos días y elaboraré la respuesta que considero adecuada a un pedido tan preciso y de tanta profundidad.
Prometo contestarte de acuerdo a mis mejores posibilidades.
Por último necesito que seas más explícito en la descripción de tus datos laborales. No es sólo curiosidad, sino que intuyendo tu real interés, elaboraré una respuesta más personalizada. Sos jefe de Divisón Santé en Pf (perfumería ?). Confirmame esto por favor.

Cordial Saludo, seguí en contacto. Necesitamos de tus aportes.
En breve te respondo.
Saludos!
Jorge

Lic. Jorge González
Director
G&A Pharma Consulting
(+ 54-9 11) 51518505
(011) 15 5151 8505
skype: pharmaconsult
info@gyaphconsulting.com.ar
G&A Pharma Consulting - Management - Marketing - Mergers and Acquisitions

Buenas tardes,me acabo de suscribir a la pagina y es realmente interesante ,mi consulta es si alguien seria tan amable de poder explicarme cual es la diferencia impositiva entre una farmacia y una farmacia mutual ya que recibi la propuesta de abrir una en el interior de la provincia de bsas.

MUCHAS GRACIAS!!!

Respecto a lo que leía de la situación en Córdoba veo un error bastante grosero; y es que no podemos considerar exitosa a Farmacenter, una cadena que cambio de dueños tres veces en 10 años por tener una rentabilidad casi nula, y que actualmente desapareció por la absorción de las mismas que realizó la cadena de Hp. Lo mismo para con Taleb con diferentes matices, muy conocidas en Córdoba por la mala atención al público (coinciden tanto con Farmacenter como con Sánchez en esto) y mal administradas, quebraron quedando solamente tres sucursales (eran alrededor de diez) y llueven empleados buscando trabajo que todavía no han sido indemnizados.
El caso de las farmacias Sánchez es diferente, a pesar de tener alrededor de 12-15 sucursales entre los dos hermanos y la ex-esposa de uno de ellos se manejan con el concepto de empresa familiar todavía, no se destacan en su atención pero a pesar de esto han progresado situandosé en general en barrios de bajo poder adquisitivo más con el medicamento ético que el genérico desde mi punto de vista, hay otras cadenas en Córdoba, pero creo sinceramente que estas no han desarrollado un modelo de negocios efectivo.