Gente, muy bueno este espacio que crearon. De hecho, me viene de perlas para hacer una consulta sobre un problemón que estamos enfrentando en la empresa.

Hemos descubierto a un empleado de compras comprando con sobreprecios a cambio del típico retorno. Al parecer, ha realizado esta maniobra durante al menos unos 6 meses. Todavía estamos intentando cuantificar el daño económico que nos ha causado (aunque, por lo visto, pueden llegar a ser varias decenas de miles de USD).

Descubrimos esta maniobra a través de un email que el empleado mandó desde su cuenta corporativa.

En los próximos días vamos a consultar a los abogados. Pero me gustaría aprovechar el anonimato de estos foros para hacer una consulta preliminar, a ver si aquí hay algún experto en el tema.

Mi principal preocupación es sobre la posibilidad de usar el mensaje desde la cuenta de email como evidencial contra el empleado desleal. Es una persona con bastante antiguedad, y despedirlo nos costaría UNA FORTUNA. Quizá lo más lógico sea llegar a un arreglo con esta persona.

Pero, no me gustaría hacerlo por motivos éticos. Esta persona violó la confianza que teniamos depositada y creo que no corresponde que, además, tengamos que pagarle. Prefiero usar ese dinero para aumentar los sueldos de empleados leales.

Yo estoy decidido a avanzar en una demanda civil y penal contra este individuo, aún con los costos de abogados que esto implica. Prefiero pagarle a los abogados antes que arreglar con este delincuente. Entiendo, también, que es una buena forma de "enviar un mensaje" al resto de la gente.

Espero sus comentarios

Luisant, la verdad que es una situacion lamentable. Un ex socio mio sufrio algo parecido, un empleado desleal en el area de compras que le hizo perder mucho dinero. Es una situacion que da muchisima bronca como empresario.

No soy especialista en temas legales, como para asesortarte, pero sí te puedo decir que es carísimo todo el procedimientos de abogados, etc. Creo que lo mas sensato es reunirse con la persona y decirle: "Sabemos lo que hiciste, y tenemos pruebas. Tenemos dos opciones. Presentas la renuncia y te damos un pequeño resarcimiento. O vamos a la justicia".

También hay que pensar que el empleado en cuestion tiene un reputacion que mantener si quiere conseguir trabajo en el futuro. Y eso es otro punto a favor de la ermrpesa.

Aunque, de todas formas, el empleado tiene la mayoria de las cartas a su favor, porque no va a ser facil demostrar el fraude. Y cuando veas lo que cuesta hacer la investigacion, seguramente vos tampoco vas a querer seguir adelante.

No vayas a juicio, sino podes probar y te va ser muy dificil,.- Vas a tener que pagar la indemizacion, mas el daño moral mas los abogados.- Busca la manera de arreglar, si se llevo unos miles en este momento cortalo, pasalo a otra area y despues negociar.- Munite de toda la documentacion , pero para negociar.-
Los abogados te prometen soluciones, pero los jueces te dan por la cabeza.- Conoces alguna empresa que haya ganado un juicio laboral.-
Suerte, pensa en frio, espera que se te pase la calentura.- Y velo como un negocio, nbo como un problema personal

Gente, gracias por sus consejos. Esta misma mañana hable con un abogado para contarle la situacion. Previsiblemente, me dijo que esto se puede ganar, etc, etc.

Yo soy un hombre de negocios, un hombre práctico y tengo la bastante experiencia como para saber cuándo arreglar y cuándo ir al frente. Mi logica empresarial me dice que tengo que arreglar con este empleado. Yo creo que con algunos miles de pesos la situacion se resuelve.

Pero mi temor es el mensaje que voy a estar enviando al resto de la empresa. Esto se va a saber. Y es correcto que un empleado corrupto termine saliendo con una indemnizacion? Habrá alguna solucion intermedia?

Es decir, OK, lo indemnizo al tipo, pero de alguna forma tiene que salir como victima de la situacion. Estuve pensando en eso toda la noche. Si alguno tiene una idea, sera muy bienvenido.

Y... Una posibilidad es indemnizarlo pero romperle las piernas. Aunque pensandolo bien, eso te va a salir todavia mas caro. Tranquilo, y deja que el de arriba se ocupe de él. Con la legislacion laboral de este pais, estas completamente expuesto!

Coincido en que la mejor opción es arreglarlo y sacártelo de encima, en todo el mundo no solo en Argentina siempre se soluciona de puertas hacia adentro este tipo de conflictos por lo complicado de demostrarlo.
Los pocos casos que conozco que encararon esta situación con juicio armaron toda una ingeniería previa para obtener mas datos y mayor información pero tuvieron que seguir con ese empleado mucho tiempo, los comentarios a posterior por parte de las Empresas no fue bueno asumen que no valió la pena.
Hace poco detectamos en una compañía Americana dos casos de corrupción y en los dos se arreglo y se los desvinculo.
Casualmente fue un Gerente de Compras y el Gerente de logística.

Gente, gracias a todos por los consejos. Ya estamos decididos a arreglar con este muchacho. La verdad que no tiene sentido ir a juicio. Nos va a salir una fortuna. Ojala algun dia cambie la legislacion laboral, pero en fin...

Ahora abro otro tema donde me gustaria hacerles algunas consultas adicionales, para no mezclar. Porque veo que aqui hay algunos expertos.

Lamentablemente el sistema legal argentino es un tanto arcaico, y como estudiante de abogacía y ciencias políticas puedo dar fé.
Un mail como prueba por lo general no suele tomarse. Muy rara vez ha servido como tal, ya que este tema esta plagado de vacíos legales y en muchos puntos ni siquiera existen leyes.
Encomendarle la justicia a un dios, como dijo un usuario aquí, se me hace un tanto fantasioso.
Es cierto que la legislación laboral no está bien articulada y permite acciones como la que te está sucediendo, que de hecho, en el edificio donde vivo, el guardia de seguridad trabajó veinte años en el mismo, pero hace dos que no aparece y sin embargo sigue cobrando el sueldo con lujo de bondades y ninguna administración se atreve a despedirlo.
En mi opinión, creo que deberías de recurrir a métodos poco ortodoxos como los que él ha utilizado, siempre dentro del marco de la legalidad, o bien, aprovechando algún tipo de vacío legal que te permita entre muchas comillas hacer justicia, ya que el Poder Judicial, en este caso, no puede hacerlo.
Te recomendaría asesorarse con abogados de confianza y en lo posible allegados a vos, ya que herramientas para castigar esto, existen, pero deben de ser utilizadas muy minuciosamente y con mucha coherencia, ya que de lo contrario, perderías dos veces ante la misma falta ajena.

Alejandro, muchas gracias por tu respuesta. Realmente, sí, estoy dispuesto a usar "métodos poco ortodoxos" para encarar esta situación. Es decir, nada fuera de la ley. Pero dentro de la ley, TODO.

Por supuesto, esto es algo que voy a consultar con abogados. Aprovechando el anonimato de estos foros, si pudieras brindarme alguna precisión algo más concreta de estos métodos poco ortodoxos, te estaría híper agradecido.

Ya hemos terminado de cuantificar los daños que nos ha producido esta persona, y ascienden a unos 60.000 USD. Imaginte que estoy caminando por las paredes...

Hola.Soy nuevo en el foro, y me pareció interesante la pregunta.
No soy un experto en el tema, pero lo que si te podría sugerir, es que antes de despedirlo, lo cambies de sector.

Lo más importante de este tema, para mí, es la señal que le des al resto de los empleados, y más allá de que tengas en consecuencia que abonar un par de meses más de sueldo (ya que vía judicial, es muy probable que además de la perdida que tuviste, tengas la pérdida por los gastos de juicio, ya que va a ser casí imposible que prospere).

Mi humilde sugerencia es, cambialo a un sector que implique una degradación, (la típica archivo o cadetería, pero puede ser otra).
Si se considera despedido, te hará juicio y le harás la contrademanda correspondiente, y el desembolso monetario, lo harás mucho mas adelante, (con la rentabilidad que esto te deje, suponiendo que están gestionando bien la parte financiera) de modo que también te podrás ir recuperando más del dolo sufrido.

Si no hace nada, lo hechas en un par de meses, pero al menos, dejaste una imagen distinta en el resto de los empleados, quienes pensarán antes de actuar, y mejorará tu rentabilidad futura, respecto a premiar al empleado, indemnizandolo ahora.