Desde hace tiempo, que vengo escribiendo sobre el tema, elaborando la idea de dar a los empleados la posibilidad de gestionar totalmente su puesto de trabajo.
Es fundamental que la empresa gestione en función del compromiso que puede despertar en cada persona dentro de la organización, obviamente siempre que la tarea lo permita.
Es por eso, que tenemos que organizarnos en función de, efectivamente, permitirlo.
Algunos de los artículos que les pueden interesar al respecto son los siguientes.
Antes que nada: Favorecer el cambio
Vencer el miedo, para atender al cliente interno. | I-deas y Gestión
Cita:
Dejemos sentada una idea clave, y que nos va a acompañar a lo largo de muchos artículos.
La satisfacción del cliente interno, está por encima de la del externo.
La empresa que no acepte esto, y actúe en consecuencia, estará siempre a merced de los competidores, nunca podrá acompañar la evolución del mercado, y peleará constantemente con los conflictos que derivan del descontento de los recursos humanos.
Por qué se dan estas situaciones?
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Para ello no debemos perder de vista que tenemos que adoptar la postura con firmeza
Cualquier empleado que pueda ser reemplazado, merece serlo. | I-deas y Gestión
Cita:
La afirmación suena dura, y de hecho lo es, pero, en qué escenario? Una empresa que apunte a la optimización en la utilización de los recursos, debe plantear también un escenario ideal en la explotación de los recursos humanos. En función de esto, es aplicable la frase.
La actual era tecnológica, sumado a la proliferación de redes sociales, sumado a la globalización de las empresas, termina arrojando un resultado negativo en términos de diferenciación basada en ventajas competitivas fácilmente imitables. Hoy una línea de producción, un plan de capacitación, una imagen, y hasta un excelente producto, no son ventajas sustentables.
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Ahora podemos ver el fundamento motivador de la teoría
Motivar desde la participación total. | I-deas y Gestión
Cita:
Acá vamos a tocar un punto en particular, y es el del sentimiento de pertenencia y propiedad de una idea o una actividad.
La idea principal reside en que un empleado defenderá y se comprometerá mucho más con algo que “es suyo”, que con algo “que hace para otro”, aunque ese “otro” sea quien le paga el sueldo.
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Y terminamos fijando algunos conceptos fundamentales
Implementando la “Participación Total” | I-deas y Gestión
Cita:
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Partiendo de la idea desarrollada en el artículo “Motivar desde la participación total”, trataré de establecer determinadas etapas y consejos que fueron siendo de utilidad dentro de pequeños grupos de empleados.
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No olvidemos que nuestra gente nos hace diferentes, y para eso es fundamental que
se sientan diferentes, por lo tanto
les brindemos el espacio para demostrar.
En lugar de
sufrir por la falta de compromiso, empecemos a
ser generadores del mismo.
Esto brindará resultados que oficiarán en favor de una organización mas comprometida, y por lo tanto más productiva, y adaptable a los cambios... es decir: mas creativa.
Espero sus comentarios.
Gestionar desde la participación TOTAL.
Gestionar desde la participación TOTAL.
Modo lineal
