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| Descargue en PDF el tomo 1 de la colección Master en Negocios: Capital Humano |
 La colección Master en Negocios iEco-MATERIABIZ es la primera enciclopedia de management colaborativa de la historia. Una monumental obra escrita por 179 profesionales de las más prestigiosas empresas y escuelas de negocios de habla hispana. En una promoción por tiempo limitado, los usuarios registrados de MATERIABIZ podrán descargar gratuitamente el tomo 1 de la colección en formato PDF. En este libro se revisan las principales prácticas de gestión de capital humano de las organizaciones modernas. CAPITULO 1) La función de recursos humanos: misión, evolución y perspectivas Autora: Cristina Simón. Directora Académica del Centro de RRHH de IE Business. El capítulo ofrece una primera aproximación a la función de recursos humanos, su evolución a lo largo del tiempo, su misión y forma de operaciones básica y algunas de las tendencias que previsiblemente marcarán su futuro a lo largo del presente siglo. CAPITULO 2) Diseñando una estrategia de recursos humanos Autor: Gustavo Acha. Profesor de la Universidad de Buenos Aires, UTN, IAE, Museo Social y Universidad Nacional de Lomas de Zamora. El capítulo destaca la importancia de enfocar la gestión de las personas con una mirada estratégica y ofrece una serie de mejores prácticas para la aplicación efectiva de una estrategia de recursos humanos que agregue valor a las organizaciones, efectivizando el capital humano en pos de la competitividad y la sustentabilidad. CAPITULO 3) Selección de talento Autora: Cynthia Cuculiansky. Directiva de BDO Becher. El capítulo ofrece un recorrido por los procesos de selección y las mejores prácticas para incorporar personas con las competencias requeridas por cada puesto. CAPITULO 4) Gestión de compensaciones Autores: Daniel Nadborny, Javier Tabakman y Zoltan Rosenfeld. Ejecutivos de Mercer y profesores de la escuela de negocios de la Universidad Torcuato Di Tella. El capítulo presenta los distintos modos que utilizan las organizaciones para remunerar a sus miembros y expone una serie de mejores prácticas de compensaciones para atraer, retener y motivar trabajadores, incentivando los comportamientos deseados para cumplir con los objetivos de la compañía. CAPITULO 5) Formación Autor: Ricardo Czikk. Ejecutivo del Grupo Clarín y docente en distintas especialidades de recursos humanos. La formación desempeña un papel crucial en una estrategia de recursos humanos, pues subsume un conjunto de prácticas que apunta a que la gente esté preparada para el logro del proyecto de la institución. Pero, ¿cuáles son estas prácticas? ¿Cómo se combinan para que las personas aprendan a desempeñarse adecuadamente en el contexto donde operan? ¿Cómo debería una organización, en la singularidad de su situación, planificar una estrategia de formación para desarrollar las competencias deseadas? Estos son los interrogantes que se responden en el capítulo. CAPITULO 6) La gestión del desempeño Autor: Luis María Cravino. Director de AO Consulting, Co-fundador del Centro de Desarrollo de Liderazgo y Co-director del Diplomado en Desarrollo Organizacional del ITBA. Los Sistemas de Evaluación del Desempeño sirven para proveer un juicio sistemático para definir incrementos salariales, promociones y en algunos casos desvinculaciones; decir a los colaboradores cómo están trabajando; sugerir necesidades de cambio en sus conductas, actitudes, habilidades o conocimientos laborales. En este capítulo, un recorrido por la gestión del desempeño, la forma en que se implementa en las organizaciones y algunas mejores prácticas para que la herramienta pueda realmente estar al servicio de los objetivos de la compañía. CAPITULO 7) Conciliando vida personal y vida profesional Autor: Alejandro Melamed. Director de Recursos Humanos de Coca-Cola, Latinoamérica Sur. Autor de "Empresas Depredadoras, Recursos Humanos no tan Humanos". En muchas organizaciones, se escuchan reclamos como los siguientes: "tengo más trabajo del que puedo abordar durante la jornada", "me siento asfixiado", "¡no doy más!". ¿Por qué tantas empresas parecieran "depredar" a sus miembros? En este capítulo, se presenta la dinámica organizacional que conduce a la sobre exigencia y algunas mejores prácticas para que las empresas puedan cumplir con sus objetivos sin dañar a su gente. Sólo los usuarios registrados pueden descargar el libro. Para registrarse, haga clic aquí. |
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