En tiempos de revoluciones de mercado y surgimiento de nuevos competidores, crear ideas originales y llevarlas a la práctica son factores críticos para mantener la competitividad. Si bien la genialidad no puede enseñarse, sí es posible encauzarla a través de procesos y metodologías para impulsar la creatividad y la innovación de personas y organizaciones.

CAPITULO 1) Introducción a la Creatividad y la Innovación

Autor: Ernesto Gore. Profesor y director del departamento académico de Administración de la Universidad de San Andrés.

En una economía globalizada, toda empresa con márgenes de rentabilidad interesantes pronto acaba compitiendo con alguien que, en cualquier otro lugar del planeta, lo hace mejor, más rápido o más barato. Así, para evitar que los productos se conviertan rápidamente en "commodities", académicos y ejecutivos hablan cada vez más de creatividad e innovación. En este capítulo, una introducción a estos conceptos y su aplicación en las organizaciones de nuestro tiempo.

CAPITULO 2) Técnicas de pensamiento creativo

Autores: Ari Sabbagh (Consultor en la firma Ingouville & Nelson), Matías MacKinlay (Consultor en la firma Ingouville & Nelson) y Patricio Nelson (cofundador de la consultora Ingouville & Nelson. Docente en la Universidad Torcuato Di Tella, en ESADE Business School y en la Universidad de San Andrés).

Edward de Bono, una de las eminencias mundiales en innovación, sugiere que el gran desafío de la creatividad reside en identificar y superar nuestros modelos de pensamiento convencional cuando resultan inapropiados, obsoletos o simplemente aburridos. En este capítulo, una serie de técnicas de pensamiento creativo para estimular la generación de ideas originales y abordajes innovadores.

CAPITULO 3) Creando una cultura de la innovación en la empresa

Autor: Fabián Jalife. Director de BMC Innovation Company y profesor invitado en la Universidad Torcuato Di Tella y la Universidad Católica Argentina.

Jack Welch, mítico ex CEO de GE, dijo: "Si el ritmo de cambio de una empresa es inferior al de su entorno, el final de la empresa está a la vista...". Así, las compañías burocráticas y enfocadas en las urgencias del corto plazo enfrentarán serias dificultades para competir en el futuro. En este capítulo, los factores constitutivos de una cultura de la innovación y algunas mejores prácticas para construir una organización que cree valor a partir de la búsqueda continua de oportunidades de negocios.

CAPITULO 4) Intrapreneurship, liderazgo emprendedor en grandes organizaciones

Autora: Eugenia Bieto. Profesora y Subdirectora General Corporativa de ESADE Business School.

A medida que una empresa crece, es común que aumente la burocracia y se diluya su espíritu innovador. En este capítulo, una presentación del intrapreneurship: convertir al empleado en un emprendedor interno para potenciar la innovación en grandes organizaciones.

CAPITULO 5) Desarrollo de productos: de la idea a la realidad

Autor: Eduardo Francisco Navarro. Gerente del área de Proyectos de Nuevos Productos en una empresa farmacéutica y fundador de Innovasapiens.

Una de las características clave de las firmas innovadoras es su capacidad para desarrollar nuevos productos exitosos en el mercado. Sin embargo, una investigación de la American Productivity and Quality Control indica que sólo el 56 por ciento de los nuevos lanzamientos alcanzan sus objetivos económico-financieros. En este capítulo, algunas pautas para ayudar a organizaciones de diversas industrias y tamaños a gestionar esta compleja, escurridiza y con frecuencia desconocida actividad.

CAPITULO 6) Management 2.0

Autor: Juan Carlos Lucas. Profesor de grado y posgrado en management en la Universidad Católica Argentina, Universidad del Salvador, ITBA y Universidad Torcuato Di Tella.

Blogs, wikis, redes sociales... Las herramientas de la Web 2.0 han habilitado formas impensadas de colaboración online. En este contexto de acelerado cambio tecnológico e innovaciones disruptivas, las organizaciones que conserven sus antiguas prácticas de gestión tendrán problemas para competir en el futuro. Por el contrario, ganarán aquellas que sepan movilizar estas nuevas herramientas para construir identidad y conversar con sus clientes. En este capítulo, un recorrido por el Management 2.0 y la creatividad en la era de colaboración.

CAPITULO 7) Casos de innovación en la economía digital

Autor: Guillermo de Haro. Profesor de IE Business School.

La tecnología ha revolucionado la manera de hacer negocios, creando nuevos mercados, incrementando la eficiencia de las organizaciones y configurando el mundo en que vivimos. En este capítulo, una serie de casos de innovación en la era del iPhone, YouTube y Facebook.

Los contenidos de estos capítulos son complementados con breves artículos sobre temas específicos de habilidades gerenciales, aportados por especialistas de distintas organizaciones.

En definitiva, ya está a la venta en los kioscos de diarios de la Argentina el Tomo 3 del Máster en Negocios iEco-MATERIABIZ, la primera colección de management colaborativa del mundo.

El equipo de MATERIABIZ
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