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Capital Humano Para un jefe, es imprescindible poder contar con personas en quienes apoyarse para gestionar. Aquí, algunas pautas para lograr delegar sistemática y efectivamente. Solemos usar estas frases para dar una sentencia o transmitir sabiduría, aunque no sabemos sobre los aportes que pueden hacer a los procesos de comunicación. ¿De qué se trata la ciencia detrás de los refranes? Antes de preguntarnos qué debemos hacer para obtener un resultado, podemos preguntarnos quiénes “estamos siendo” y quiénes “necesitamos ser”. Existen actividades y hábitos que resultan muy saludables para mantener el equilibrio y reforzar aspectos positivos. ¿El objetivo? Contrarrestar el estrés que produce esta época. El final del año suele ser una etapa de balances. Aquí, una propuesta para identificar a quienes, sabiéndolo o no, nos han ayudado a erigirnos como emprendedores, líderes o empresarios. El estilo de liderazgo de cada uno puede abarcar el plano físico, mental y emocional. Las redes sociales y otros desarrollos tecnológicos están modificando los modos de realizar búsquedas laborales, tanto para empleados como para empleadores. ¿Qué hay que tener en cuenta? Algunas personas logran crecer en el organigrama de su empresa gracias al esfuerzo y resultados obtenidos. Sin embargo, cuando obtienen el puesto que tanto querían, se relajan y pierden efectividad. Aquí, una historia de la Antigua Roma para entender esta problemática. La guerra de talentos en la cima de la pirámide organizacional obliga a pensar nuevas estrategias. ¿Qué ofrecen las compañías para atraer y retener a sus empleados? Cada organización debería tener una estructura que promocione los cambios, buscando acompañar en el crecimiento a cada miembro. Para esto, es necesario lograr un equilibrio entre el nivel de habilidad personal y el desafío que implican las tareas. Ante un mercado cada vez más competitivo en la búsqueda de capital humano, es importante aplicar herramientas de marketing para la fidelización del cliente interno y para la generación del concepto de marca empleadora. Ser bueno para los números, tener una especialización técnica o haber estudiado muchos años no aseguran el éxito en el mercado laboral. Las personas pueden brillar más por sus capacidades emocionales. La percepción positiva que las personas tienen sobre su trabajo aumenta de manera proporcional a la cantidad de reuniones que tienen con sus jefes para conversar sobre su desempeño. A la hora de realizar un posgrado, maestría o MBA, se valoran propuestas que se adapten a los horarios laborales. Los programas a distancia, vía internet, surgen como una alternativa para seguir sumando conocimientos. Internet ha revolucionado, modernizado y optimizado el mercado laboral, haciendo posible el trabajo remoto y virtual. En este contexto, surgen plataformas online de contratación de personal por proyectos. En momentos clave, como el regreso después de la licencia por maternidad, las mujeres sienten que el contexto laboral no las comprende. ¿Cómo y por qué deben las organizaciones destinar esfuerzos en sostenerlas emocionalmente? Los empresarios se quejan de la falta de responsabilidad de los jóvenes que ingresan al mercado laboral, mientras que estos se sienten incomprendidos. Aquí, una propuesta para lograr conectar con ellos y comprometerlos con los objetivos de la organización desde su ingreso a la misma. La ejecución de procesos está afectada por las personas que intervienen en ellos. Por eso, aunque un indicador pueda tener una expresión dura, seguirá siendo blando. Señala aquello que no está bien y hace propuestas para mejorar. Pero algunos empleados pueden sentirse ofendidos o amenzados, si no se comunica de manera clara cómo será el proceso. ¿Cómo hacer que el consultor no muera (o lo maten) en el intento? Ante la escasez de talento, las empresas intentan comprender qué intereses y expectativas tienen sus colaboradores. ¿Qué valoran de un trabajo? ¿Qué deben tener en cuenta las áreas de Recursos Humanos? Algunos son buenos para conseguir información sobre el cliente, que utilizan para brindar un mejor servicio. Para otros, cerrar la transacción es la máxima que los guía. ¿Cuál es tu caso? En momentos en que la competencia provocada por la era de la tecnología y la globalización traen cambios significativos en las estrategias de liderazgo de las organizaciones, el objetivo es generar una fuerza de trabajo autónoma, que sepa pensar y generar soluciones diversas para atender a un público más segmentado. En un contexto de crecimiento sostenido de esta modalidad de empleo, los interesados en este tipo de trabajo deben adaptar su currículum vitae para tener mayor éxito en las búsquedas laborales. La brecha entre lo que los empleados más jóvenes quieren y lo que las áreas de Recursos Humanos perciben que quieren es más amplia de lo pensado. Comprender a esta generación es un desafío en la lucha por retener el talento en las organizaciones. Un directivo empresarial puede poseer gran destreza y capacidad de comando, ser persuasivo, creativo, inteligente, efectivo en el logro de los objetivos de su organización, e incluso carismático, pero puede no ser un líder. Entonces, ¿cómo distinguir a un verdadero líder? Cada vez más empresas deciden otorgar a sus empleados la opción del teletrabajo. ¿Qué hay que tener en cuenta para que el trabajo desde la casa funcione para el empleado y la empresa? Las tareas por hacer se acumulan y, al mirar el reloj, las horas de trabajo pasaron volando. El tiempo es un recurso valioso y aprender a administrarlo puede mejorar el rendimiento y reducir el estrés que produce la acumulación de actividades pendientes. De la misma forma que un producto (o servicio) tiene su planificación de marca, todo profesional debería elaborar una estrategia marcaria propia para lograr diferenciarse y conseguir mayor éxito en el ámbito en el que se desarrolle. Ocultar la información sólo genera una menor productividad. El empleado debe conocer la situación de la empresa, para crear lazos de confianza que no se romperán ni en los peores momentos. Hay personas en las que el manager se apoya para poder gestionar su trabajo. Si bien la responsabilidad seguirá siendo suya, puede y debe contar con un grupo que le permita delegar sistemática y efectivamente. ¿Cómo lograrlo? |  0my_1cZRAs0
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