Capital Humano 01/07/2009
Enviar
Imprimir
Dos de cada cinco CEOs fracasan en los primeros 18 meses en el puesto. Esto se debe, en gran medida, a que las organizaciones colocan en posición de máximo liderazgo a personas que no poseen el perfil adecuado. Entonces, ¿cuáles son las competencias críticas del CEO en el siglo XXI? 05/06/2009
Enviar
Imprimir
¿Cómo se prepara una empresa para sobrepasar la crisis y avizorar un "después de" posible, alentador y productivo? El rol del líder visionario y la preparación de la empresa para el período postcrisis... 27/05/2009
Enviar
Imprimir
En tiempos de crisis, muchas empresas enfrentan la ingrata tarea de recortar personal. Algunas, se limitan a enviar un telegrama al cesanteado y desearle buena suerte. Otras, por el contrario, lo asisten en un proceso de reorientación laboral... 21/05/2009
Enviar
Imprimir
La Generación Y irrumpió en el mercado laboral en un período de gran crecimiento económico y escasez de talento. Muchos pudieron darse el lujo de elegir dónde trabajar y cambiarse de empresa cuando algo no les gustaba. Pero, un día, llegó la crisis. ¿Es hora de que la Generación Y se adapte a las reglas de juego? 28/04/2009
Enviar
Imprimir
Las empresas invierten muchos recursos en eventos para capacitar y motivar a su personal. Pero, al día siguiente, es frecuente que los participantes digan: "nos divertimos, pero nada más que eso". ¿Cuáles son los errores más comunes y cómo evitarlos? 17/04/2009
Enviar
Imprimir
La crisis de 2001 enfrentó a muchas empresas argentinas ante serios riesgos de desaparición. ¿Cómo respondieron los directivos de firmas nacionales? ¿Qué decisiones se tomaron en las filiales de corporaciones globales? ¿Qué estilos de liderazgo resultaron más efectivos? Algunas enseñanzas a tener presentes en tiempos tormentosos... 15/04/2009
Enviar
Imprimir
Las organizaciones utilizan herramientas de planificación estratégica para definir su negocio, fijar objetivos y elaborar planes de acción para alcanzarlos. La aplicación de estos instrumentos también puede servir a un ejecutivo que desee incrementar su inteligencia gerencial... 07/04/2009
Enviar
Imprimir
En los diarios, las principales noticias económicas tratan sobre recortes salariales y desvinculaciones masivas. En muchas empresas, los empleados no saben si tendrán trabajo el mes que viene. ¿Cómo transmitir optimismo en medio de la incertidumbre reinante? 26/03/2009
Enviar
Imprimir
Los candidatos a un puesto suelen cuidar al máximo su vestimenta y actitudes en las entrevistas laborales. Algunos, hasta aprenden formas de manipular los tests. Y, sin embargo, existe un factor que no pueden impostar: la letra. Una introducción a las técnicas grafológicas en los procesos de selección... 25/02/2009
Enviar
Imprimir
Ningún CEO dudaría, ni por instante, acerca de la necesidad de contar en su estructura con un área de marketing, de recursos humanos o compras. Pero, ¿por qué la prevención de conflictos pareciera una función menos importante? 19/02/2009
Enviar
Imprimir
Muchas organizaciones tienen un departamento de comunicación interna. Otras, prefieren gestionar esta comunicación directamente al nivel de las distintas áreas. ¿Cuál es el mejor modelo? 17/02/2009
Enviar
Imprimir
En tiempos normales, los mejores equipos son aquellos con excelente integración y fluida comunicación interna. En épocas de crisis, por el contrario, son más efectivos los denominados Equipos X. ¿Qué son, cómo funcionan y por qué resultan especialmente útiles para las crisis? 12/02/2009
Enviar
Imprimir
"Para mejorar la calidad de las cosas que hacen las personas, hay que mejorar la calidad de las personas que hacen las cosas", sentencian los managers más experimentados y curtidos del mundo de los negocios. Una introducción al automanagement, base de la efectividad de toda gestión... 11/02/2009
Enviar
Imprimir
Entre tantas cosas que han sido revolucionadas por la crisis económica, están los perfiles de los ejecutivos de las empresas. ¿Qué esperan las compañías de sus presidentes y de los directores de las principales áreas? 09/02/2009
Enviar
Imprimir
El paradigma tradicional de gestión de la innovación supone que las ideas deben provenir desde el interior de la empresa. Sin embargo, el concepto de "open innovation" describe un conjunto de prácticas que permite a las empresas beneficiarse de las ideas producidas más allá de sus fronteras... 05/02/2009
Enviar
Imprimir
En un artículo anterior, presentábamos algunas pautas estratégicas para encarar un 2009 complejo. Pero enfrentar la crisis también requiere de ciertas habilidades "blandas" de negociación, gestión de equipos, manejo de conversaciones difíciles y un uso inteligente de la red de contactos... 13/01/2009
Enviar
Imprimir
Un antiguo proverbio chino reza: "Si quieres un año de prosperidad, cultiva granos; si quieres diez años de prosperidad, cultiva árboles; si quieres cien años de prosperidad, cultiva gente". Sabiduría antigua que no pasa de moda... 09/01/2009
Enviar
Imprimir
El japonés se ofendió cuando el argentino llegó tarde a la reunión. El alemán se sintió incómodo cuando el italiano lo tomó del brazo mientras conversaban. ¿Cómo evitar conflictos y desatar el potencial de los equipos multinacionales? 08/01/2009
Enviar
Imprimir
Mucho se ha escrito en los últimos tiempos sobre diversidad. Pero, ¿en qué consiste y cómo puede gestionarse? 08/01/2009
Enviar
Imprimir
Los entrenadores de equipos deportivos de alto rendimiento, ¿son diferentes de los líderes empresariales? ¿Hay aspectos en común? ¿Qué pueden aprender unos de otros? 07/01/2009
Enviar
Imprimir
Las empresas rara vez dan al candidato una devolución sobre los resultados de su evaluación psicotécnica. Así, es normal dudar de la transparencia de estos tests. Pero, ¿qué sucedería si "pateamos el tablero" e invirtiéramos la dinámica existente entre postulantes y empleadores? 07/01/2009
Enviar
Imprimir
Las confusiones terminológicas no se agotan en la teoría. Muchas veces las estrategias empresariales terminan equivocando las recetas por desconocer las potencialidades de cada disciplina. Una pequeña hoja de ruta para entender qué es cada cosa... 31/12/2008
Enviar
Imprimir
Algunos empleados llegan a la oficina, saludan y se ponen a trabajar. Otros, además de cumplir con las obligaciones de su puesto, ayudan a sus compañeros y se postulan para nuevos proyectos. Pero, ¿qué actitud permite llegar más lejos en la carrera? 29/12/2008
Enviar
Imprimir
El coaching parece encontrarse en una situación caótica, donde conviven profesionales con formaciones muy distintas y los clientes no siempre tienen muy claro qué se puede esperar de esta disciplina. Frente a este incierto panorama, en la comprensión e interpretación histórica está la clave de la identidad actual y futura del coaching... 23/12/2008
Enviar
Imprimir
Llega el verano en el hemisferio sur. Y, según parece, no será un verano como otros. En medio de la crisis, las áreas de recursos humanos deben revisar sus agendas de reclutamiento para cubrir los puestos vacantes sin inflar la estructura de costos... 16/12/2008
Enviar
Imprimir
Muchos creen que un brainstorming consiste meramente en reunir al equipo y desplegar las alas de la creatividad. Sin embargo, para que la sesión resulte efectiva, es necesario respetar ciertas reglas específicas... 12/12/2008
Enviar
Imprimir
Todos dicen se viene una crisis temible. Sin embargo, por el momento, no sabemos exactamente cómo será. En muchas organizaciones, se vive el ambiente de tensa calma previo a una batalla. Así, ya que estamos a punto de entrar en combate, podríamos aprender algunas lecciones de las centurias romanas... 11/12/2008
Enviar
Imprimir
Finanzas, estrategia, recursos humanos, operaciones, IT, entrepreneurship, etc. ¿Tiene usted experiencia en estos temas? ¿Los aplica en su trabajo? ¿Los enseña en escuelas de negocios? Lo invitamos a compartir su conocimiento con los miles de miembros de la comunidad MATERIABIZ... 10/12/2008
Enviar
Imprimir
Las evaluaciones psicotécnicas generan, en los candidatos, una particular curiosidad por conocer sus procesos internos. Así, ¿qué son, qué miden y para qué las utilizan las empresas? 08/12/2008
Enviar
Imprimir
Nuevos procesos, nuevas estructuras de equipos, nuevas habilidades y comportamientos. Los programas de cambio organizacional suelen ser complejos. Una investigación de Booz & Company nos brinda un panorama de la gestión del cambio en las principales corporaciones globales... | 
