¿Por qué algunos trabajadores de enorme potencial quedan relegados en las organizaciones? ¿Por qué otros, menos calificados, son ascendidos antes que ellos? Según el artículo Understand What Motivates Your Boss de Harvard Business School, la suerte de una persona en una organización depende, en buena medida, de qué tan bien logre comprender las motivaciones de su jefe y adaptarse a ellas.

En principio, pueden distinguirse tres factores básicos de motivación: poder, afiliación y resultados. Un jefe con perfil de "poder" quiere que las cosas se hagan a su manera (aunque ésta no sea la mejor para la compañía). El perfil de "afiliación" valora ante todo la armonía, la popularidad y el reconocimiento. Por último, a un jefe con perfil de "resultados" no le importa la manera en que los colaboradores realicen el trabajo sino que los esfuerzos rindan frutos.

¿Su jefe es un fanático de los resultados?

Trabaje duro para brindárselos.

¿Su jefe es del perfil "poder"?

Adáptese al modo de trabajo que él ordena (aunque usted crea que podrían alcanzarse mejores resultados de otra manera).

¿Su jefe es del perfil "afiliación"?

Sea amigable con él y ayúdelo a mantener la paz en la organización.

Sin embargo, ¿cómo saber qué motiva al jefe de uno? Esa es la parte difícil, advierte Robbins. Sólo hay una forma de averiguarlo: guiarse por las actitudes pasadas del jefe.

En definitiva, advierte Robbins, hasta los trabajadores más talentosos pueden encontrar grandes dificultades en crecer dentro de una organización si no saben adaptarse a las motivaciones de los distintos jefes que van encontrando. El jefe ideal, aquel que aprecia por igual los esfuerzos de cada empleado, es casi una utopía. En la vida real, advierte el especialista de Harvard, los jefes de carne y hueso sólo valoran (y ascienden) a aquellos empleados que mejor se adaptan a su perfil psicológico.

De la redacción de MATERIABIZ
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