Los Juegos Olímpicos son una gran vidriera para corporaciones de productos deportivos. En Beijing 2008, Nike planea lanzar un calzado absolutamente revolucionario que podría llevarla a cerrar muchas de sus plantas asiáticas y repatriarlas a los Estados Unidos...
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Sponsors de Beijing 2008, ¿publicidad soñada o pesadilla de relaciones públicas?
Prever la posible respuesta de la competencia suele ser útil a la hora de formular una estrategia. Sin embargo, estos análisis cuestan tiempo y dinero. ¿Cuándo tiene sentido realizarlos?
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¿Qué es y para qué sirve la inteligencia competitiva?
Decisiones irracionales y errores estratégicos desde una perspectiva conductual
Las prácticas colaborativas en las que crecen las nuevas generaciones pueden significar un gran desafío para la gestión en el ámbito corporativo...
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Bomberos 2.0, un modelo de organización coordinada con sus clientes
La red sobre la red: el modelo Facebook, LinkedIn y MySpace
Administrar es conversar: la emergencia del management 2.0.
Las empresas familiares suelen enfrentar ciertos problemas específicos que no padecen las corporaciones profesionales. Pero, con un enfoque adecuado de gestión, una empresa familiar también puede aspirar al liderazgo en mercados globales...
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¿Cómo dirigir una empresa familiar sin fracasar en el intento?
La pesadilla de Vito Corleone: un manager externo al frente de los negocios de la Familia
La teoría de la decisión racional es la base de los modelos de formulación estratégica. Sin embargo, muchas decisiones cruciales se toman en un contexto plagado de sesgos cognitivos, estúpidos orgullos, pujas de poder y miedo a lo desconocido...
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De las buenas ideas a la realidad: ¿cómo mejorar el planeamiento estratégico?
¿Por qué se forman burbujas en los mercados financieros? (segunda parte)
El "factor cool": inversiones espectaculares que se convierten en rutas hacia la miseria
A los 16 años, Isak Andic empezó a vender camisetas a sus amigos. En 1984, fundó Mango, una textil que factura 1.300 millones de euros. Ahora, planea triplicar el número de locales en unos pocos años. ¿Cuál es la estrategia?
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Ventajas de las franquicias como estrategia de crecimiento
¿Cuál es el descuento ideal? El caso de las liquidaciones de Zara
Zara, de su primer local en 1975 a la segunda textil del mundo
Los flujos mundiales de inversión alcanzarán casi 300 billones de dólares hacia el 2015. ¿Cómo pueden prepararse las firmas de servicios financieros?
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La teoría de las finanzas, ¿un invento de los extraterrestres?
Dime con quién fuiste a la universidad y te diré cuánto ganas en la bolsa
Al principio, el departamento de IT era considerado como un mero centro de costos que no creaba valor para la empresa. Hoy, el Chief Information Officer (CIO), lejos de vivir recluido en su área, se está convirtiendo en un socio estratégico del negocio...
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El director de sistemas de la NBA, un ejemplo del nuevo profesional de IT
Profesionales de IT, completamente quemados
Tras los mediocres resultados de Windows Vista, Microsoft contrató una prestigiosa agencia publicitaria para renovar completamente su imagen. ¿Podrá posicionarse como una empresa cool?
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Windows Vista, ¿un presagio del derrumbe del modelo de negocio de Microsoft?
Microsoft ofreció 44.600 millones por Yahoo, ¿cuál es el negocio?
Microsoft compró Facebook, ¿cuál es el negocio?
Los Beatles cantaron que el dinero no compra amor. Pero, sin dudas, puede comprar una boda fastuosa. Un recorrido por este billonario negocio...
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Por Lucía Victoria Gasparro
Las actividades outdoors son frecuentes para desarrollar habilidades de liderazgo y trabajo en equipo. Pero, ¿cuándo tiene sentido implementarlas?
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Actividades outdoors: ¿método de aprendizaje o pérdida de tiempo?
Según algunos especialistas, las escuelas de negocios parecen más preocupadas por producir investigaciones científicas que por brindar a sus alumnos la formación necesaria para tomar decisiones en el mundo real de la empresa...
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¿Qué es y para qué sirve el "método del caso" en la educación en negocios?
¿Cómo aprender a hacer negocios? Enlatados versus facilitación
Tradicionalmente, la creación de valor económico para el accionista ha sido el factor crucial en la fijación de salarios para ejecutivos. No obstante, algunos sugieren que los esquemas de compensación también deberían incluir objetivos no financieros de responsabilidad social...
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¿Ante quién es responsable el manager?
La casa se quema. Es hora de pensar en la gestión de recursos humanos
Algunos criterios para diseñar un Sistema de Incentivos eficaz (y no morir en el intento)
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Hacia la empresa familiar líder
Una visión práctica y optimista de la empresa familiar actual.
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